績效考核體系是企業(yè)實(shí)施人力資源管理工作非常重要的組成模塊,更是一種功能強(qiáng)大的管理工具和管理手段。企業(yè)如何建立一整套全方位無死角的績效考核體系,并使其體系兼具行之有效、科學(xué)及系統(tǒng)性等特質(zhì)。企業(yè)通過績效考核體系可以獲得反饋企業(yè)整體數(shù)據(jù)信息的與時俱進(jìn),可持續(xù)提高內(nèi)部員工的工作績效,不斷激勵內(nèi)部員工士氣,也可作為內(nèi)部員工獲得公平公正的報(bào)酬提供依據(jù),從而提高整個企業(yè)的績效,完成企業(yè)的布局與戰(zhàn)略目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。本文以XD公司作為研究對象,充分結(jié)合公司發(fā)展初期的實(shí)際運(yùn)營情況下,運(yùn)用BSC理論,對公司優(yōu)化績效考核體系開展了研究。旨在為XD公司建立適應(yīng)公司發(fā)展的科學(xué)及有效的績效考核體系,激發(fā)XD公司現(xiàn)有各部門人才的優(yōu)勢,并挖掘與利用企業(yè)獨(dú)特的資源優(yōu)勢,在XD公司初創(chuàng)發(fā)展與成長過程中提高公司的核心競爭力具有重要作用。首先,本文討論分析了選定主題的背景、目的及重要性、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究方向和研究思路及方法。闡述了績效及績效考核管理理論、BSC理論、360度等績效考核方法等相關(guān)基本理論知識。其次,本文分析了XD公司績效管理現(xiàn)狀,并介紹了XD公司簡介、組織架構(gòu)、短期與長期戰(zhàn)略規(guī)劃及布局等概況。采... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

-2XD公司組織

燕山大學(xué)工商管理碩士論文20業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。（3）業(yè)務(wù)發(fā)展部績效考核方式：由銷售總監(jiān)對銷售員工直接考核，并最終評定結(jié)果。（4）業(yè)務(wù)發(fā)展部績效考核流程：銷售內(nèi)勤匯總成單數(shù)據(jù)—銷售總監(jiān)審批—人力資源部制作及發(fā)放工資。3.2.2考核結(jié)果及應(yīng)用XD公司績效考核方案僅針對于銷售人員實(shí)施績效考核方案，其他研發(fā)部等部門均以主管主觀口頭評價(jià)為依據(jù)考核結(jié)果。實(shí)施績效考核的銷售人員考核結(jié)果僅應(yīng)用于銷售人員薪資及職位的提升，并沒有通過績效績效數(shù)據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)有效的把員工聘用、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合。綜上所述，由于XD公司績效考核實(shí)施范圍小，不全面，使得企業(yè)整體激勵機(jī)制未得到充分運(yùn)用。3.3關(guān)于XD公司績效考核體系的問卷調(diào)查3.3.1調(diào)查對象本文在對XD公司實(shí)施績效考核體系現(xiàn)階段績效考核管理現(xiàn)狀調(diào)查過程中，主要考慮到了公司員工的基本情況以及員工對當(dāng)下績效考核管理工作的滿意度情況。調(diào)查對象涉及XD公司業(yè)務(wù)發(fā)展部，財(cái)務(wù)部等全體職工，員工所屬職級職等均不相同，以此保證調(diào)查的客觀性。調(diào)查對象人力資源結(jié)構(gòu)分析，如圖3-4，圖3-5所示：圖3-4員工職級統(tǒng)計(jì)分析圖圖3-5員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)分析圖

燕山大學(xué)工商管理碩士論文20業(yè)績突出，考核結(jié)果優(yōu)秀的人員，作為儲備人員優(yōu)先給予晉升。（3）業(yè)務(wù)發(fā)展部績效考核方式：由銷售總監(jiān)對銷售員工直接考核，并最終評定結(jié)果。（4）業(yè)務(wù)發(fā)展部績效考核流程：銷售內(nèi)勤匯總成單數(shù)據(jù)—銷售總監(jiān)審批—人力資源部制作及發(fā)放工資。3.2.2考核結(jié)果及應(yīng)用XD公司績效考核方案僅針對于銷售人員實(shí)施績效考核方案，其他研發(fā)部等部門均以主管主觀口頭評價(jià)為依據(jù)考核結(jié)果。實(shí)施績效考核的銷售人員考核結(jié)果僅應(yīng)用于銷售人員薪資及職位的提升，并沒有通過績效績效數(shù)據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)有效的把員工聘用、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合。綜上所述，由于XD公司績效考核實(shí)施范圍小，不全面，使得企業(yè)整體激勵機(jī)制未得到充分運(yùn)用。3.3關(guān)于XD公司績效考核體系的問卷調(diào)查3.3.1調(diào)查對象本文在對XD公司實(shí)施績效考核體系現(xiàn)階段績效考核管理現(xiàn)狀調(diào)查過程中，主要考慮到了公司員工的基本情況以及員工對當(dāng)下績效考核管理工作的滿意度情況。調(diào)查對象涉及XD公司業(yè)務(wù)發(fā)展部，財(cái)務(wù)部等全體職工，員工所屬職級職等均不相同，以此保證調(diào)查的客觀性。調(diào)查對象人力資源結(jié)構(gòu)分析，如圖3-4，圖3-5所示：圖3-4員工職級統(tǒng)計(jì)分析圖圖3-5員工學(xué)歷統(tǒng)計(jì)分析圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3528522