本文關鍵詞：員工績效考核系統(tǒng)設計與實現(xiàn)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用,其中績效管理更是人力資源開發(fā)中的重中之重。信息化的績效考核工作為企業(yè)提供了便捷、高效的管理手段,通過對部門和員工量化的分析評測,促使員工發(fā)現(xiàn)自身的不足,從而不斷改善員工和集體的工作狀態(tài),提高員工和集體的素質,不斷挖掘潛力�？冃Ч芾硎菍θ撕图w的行為與執(zhí)行結果進行的管理,是人力資源管理的重要內容,是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎。本文圍繞A公司績效考核培訓系統(tǒng)展開分析。A公司正在建立基于網(wǎng)絡的人事管理系統(tǒng),目前已完成日�？记�、人事ERP、薪酬管理等多個系統(tǒng)模塊,信息化管理系統(tǒng)逐步完善。但在績效考核方面已經(jīng)無法滿足績效數(shù)據(jù)提報、流程審批、績效結果自動生成、績效考核信息統(tǒng)計分析等需求�，F(xiàn)存考核模式存在著效率低、流程不清晰、易假冒、易搞人情等諸多管理弊端,績效管理人員的工作內容和工作量極其繁重;跨廠、跨處室審批考核計劃和考核結果的審批流程長;關鍵考核數(shù)據(jù)還處于Excel統(tǒng)計、匯總、通過郵箱傳遞等初級數(shù)據(jù)統(tǒng)計階段;重要的考核數(shù)據(jù)、考核結果存儲在相關工作人員的電腦中,沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲,數(shù)據(jù)統(tǒng)計困難,信息安全性偏低;考核結果沒有一個統(tǒng)一的平臺在第一時間展示給領導層從而降低了信息傳播效率,影響決策者做出決策分析。傳統(tǒng)績效考核方式已經(jīng)適應不了大型企業(yè)的發(fā)展需求。建立一個統(tǒng)一的績效考核數(shù)據(jù)展示平臺,從實際業(yè)務入手,集考核數(shù)據(jù)存儲、考核過程審批、考核結果統(tǒng)計、考核結果查詢、報表功能為一體的專用績效考核系統(tǒng)。系統(tǒng)開發(fā)完成以后,可以大大降低業(yè)務人員的工作強度,提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息的準確性,增強了數(shù)據(jù)存儲的安全性,提高考核計劃的審批效率,加強各個機關處室對各個二級單位在考核業(yè)務層次間的信息集成和數(shù)據(jù)共享,為公司每月生產(chǎn)例會績效考核講評提供與相關考核處室的講評數(shù)據(jù)同步和一致性,可靠準確的數(shù)據(jù)。目前,績效考核系統(tǒng)正在二級單位A1廠、A2廠等單位試運行,根據(jù)使用效果來看,數(shù)據(jù)化、便捷化了績效管理工作,達到了系統(tǒng)建設目標。今后我們還會根據(jù)業(yè)務需求和實際應用情況,在實際應用過程中對該績效考核管理系統(tǒng)持續(xù)改進和升級,使其能夠滿足A公司在快速發(fā)展過程中對績效管理工作的新需要。
【關鍵詞】：績效 考核 系統(tǒng)設計
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景、目的和意義10-11
• 1.2 本文要完成的工作、設計目標11
• 1.3 論文結構安排11-13
• 第2章 系統(tǒng)相關技術13-20
• 2.1 工作環(huán)境、開發(fā)環(huán)境介紹13-16
• 2.2 使用平臺16-20
• 第3章 A公司績效考核需求評析20-35
• 3.1 公司概況20-24
• 3.2 績效考核管理現(xiàn)狀及主要問題24-28
• 3.3 現(xiàn)存考核管理主要問題的原因分析28-29
• 3.4 功能需求29-31
• 3.5 系統(tǒng)模型31-35
• 第4章 系統(tǒng)概要設計35-40
• 4.1 設計描述35-36
• 4.2 系統(tǒng)模塊圖36-40
• 第5章 系統(tǒng)詳細設計40-58
• 5.1 功能模塊詳細設計40-46
• 5.2 數(shù)據(jù)庫設計46-54
• 5.3 系統(tǒng)主要界面設計54-58
• 第6章 績效考核系統(tǒng)的實現(xiàn)和測試58-68
• 6.1 實現(xiàn)方案58-63
• 6.2 保障措施63-65
• 6.3 測試65-68
• 結論68-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71

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本文編號：352285