如今,為保障企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)員工各司其職,為企業(yè)更好的發(fā)展努力做出貢獻(xiàn),不少的中小型民營企業(yè)對員工實施績效管理方法。本文針對不同的績效管理方法,結(jié)合其特點,分析不同方法在不同中小型民營企業(yè)的適用性。以幫助不同類型的企業(yè)總結(jié)出適應(yīng)該企業(yè)自身發(fā)展的績效管理方法,推動其更加合理有效的發(fā)展。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 常見績效管理方法
    1.1 目標(biāo)考核法
    1.2 360度績效考核
    1.3 主基二元考核
    1.4 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法
2 績效管理方法的優(yōu)缺點及其適用性
    2.1 目標(biāo)考核法的適用性
    2.2 360度績效考核適用性
    2.3 主基二元考核適用性
    2.4 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法適用性
3 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)集團(tuán)績效考核存在的問題及對策探討[J]. 王晉英.  企業(yè)改革與管理. 2019(21)
[2]基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系[J]. 吳春雷,李萌.  人力資源. 2019(14)
[3]淺談金融企業(yè)績效管理存在的問題及對策[J]. 葛虹.  納稅. 2019(18)



本文編號：3520570