在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,資產(chǎn)重組行為屢見不鮮,許多企業(yè)希望通過資產(chǎn)重組擴(kuò)大自己的規(guī)模,提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)縱向一體化或橫向擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)。氯堿化工行業(yè)是我國(guó)基礎(chǔ)行業(yè),關(guān)系到日常生活中的衣食住行,影響著國(guó)家戰(zhàn)略布局。作為典型的重資產(chǎn)行業(yè),前期研發(fā)投入較大,轉(zhuǎn)型升級(jí)困難也成為制約化工行業(yè)發(fā)展的重要因素。特別是在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行的壓力下,許多化工企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)和資金乏力的困境,管理層積極地尋找有效的途徑,希望能夠扭轉(zhuǎn)局面。資產(chǎn)重組作為企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、提高盈利水平的一種重要途徑,必然引起了資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注,它也成為了許多企業(yè)擴(kuò)張的首選方法。因此,研究重組行為對(duì)雙方效益的影響如何、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短顯得至為重要。本文以新疆天業(yè)的重組行為作為研究對(duì)象,探究重組帶來的效應(yīng)以及效應(yīng)持續(xù)的長(zhǎng)短。新疆天業(yè)重組前是天偉化工的股東,兩者共同被天業(yè)集團(tuán)控制,在重組行為實(shí)施后,天偉化工成為新疆天業(yè)的全資子公司。重組雙方同屬于化工行業(yè),此次重組是企業(yè)管理層為了減少同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),打造一體化的聚氯乙烯產(chǎn)業(yè)而做出的戰(zhàn)略決策。作者從國(guó)家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)等外在因素分析了聚氯乙烯和節(jié)水材料行業(yè)狀況以及新疆天業(yè)... 

【文章來源】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)云南省

【文章頁(yè)數(shù)】：68 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

第二章概念界定及相關(guān)理論12c.組織戰(zhàn)略。我們應(yīng)該采用何種戰(zhàn)略來滿足發(fā)展的需要和利益相關(guān)者的需要？d.經(jīng)營(yíng)流程。我們需要什么樣的經(jīng)營(yíng)流程才能確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行？e.組織能力。我們需要什么樣的能力才能運(yùn)作這些流程？圖2.1績(jī)效棱柱模型績(jī)效棱柱法理論強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)整體概念，五個(gè)方面并不是各自獨(dú)立的，而是環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成了嚴(yán)密的因果關(guān)系，這種關(guān)系使得其中一個(gè)要素的變化都會(huì)影響其他方面的行為。正是基于這種關(guān)系，績(jī)效棱柱法不僅要像傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)那樣考慮股東或客戶的利益，還要關(guān)注其他方的利益。同時(shí)，績(jī)效棱柱法不僅僅評(píng)價(jià)結(jié)果，也關(guān)注公司戰(zhàn)略實(shí)施過程和組織方面的能力，從而避免了追逐短期利益的行為，更加重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的能力。三、EVA評(píng)價(jià)法EVA理論最先是由英國(guó)學(xué)者馬歇爾提出的“剩余收益”演化來的，到19世紀(jì)80年代該理論已經(jīng)成熟，并在實(shí)踐中得到了廣泛的運(yùn)用。EVA理論的發(fā)展是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)指標(biāo)固有缺陷的修正，解決了會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不一致的問題。一方面，會(huì)計(jì)利潤(rùn)是現(xiàn)行收入和歷史成本之間的差額，收入和成本時(shí)間屬性存在差異。經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是初始投資成本帶來的資本增值，是剩余所得，它保持了時(shí)間上的一致性。另一方面，會(huì)計(jì)利潤(rùn)遵循“謹(jǐn)慎性”的要求，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)低于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)�；跁�(huì)計(jì)報(bào)表的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)使得管理層過于保守，不敢冒進(jìn)，而失去了一些發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，EVA綜合性地考慮了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，能夠更加準(zhǔn)確地反映企業(yè)真實(shí)績(jī)效。EVA的計(jì)算公式為：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3520260