近年來,隨著“新零售”的提出,線上線下全渠道融合成為實(shí)體百貨店的轉(zhuǎn)變方向,百貨店購物中心化的趨勢也越來越明顯。我國實(shí)體百貨店面對日益激烈的競爭環(huán)境以及不同業(yè)態(tài)的競爭,必須順應(yīng)市場,回歸零售業(yè)的本質(zhì),轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,提高自身的競爭力。百貨店為提高競爭力也在不斷的進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的探索。本文以此為出發(fā)點(diǎn),研究百貨店在轉(zhuǎn)型升級中進(jìn)行的相關(guān)探索以及其對于企業(yè)經(jīng)營績效的影響,并在此基礎(chǔ)上分析百貨業(yè)上市公司績效的相關(guān)影響因素,為百貨店走出發(fā)展困境,提高績效提供政策建議。本文以我國零售業(yè)整體背景為出發(fā)點(diǎn),闡述了我國百貨店的發(fā)展歷程,以及在發(fā)展中形成的經(jīng)營模式。在此基礎(chǔ)上對百貨店在轉(zhuǎn)型升級中所面臨的問題進(jìn)行概括,對經(jīng)營績效及百貨店轉(zhuǎn)型升級的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,并給出具體的研究思路和方法。其次,根據(jù)SWOT分析對傳統(tǒng)百貨店轉(zhuǎn)型升級所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行更加詳細(xì)的分析,并對我國百貨店轉(zhuǎn)型升級給出方向;通過對王府井百貨以及銀泰百貨這兩家具有代表性的百貨公司進(jìn)行案例分析,從發(fā)展歷程以及全渠道建設(shè)、多元化經(jīng)營等方面進(jìn)行對比,分析不同類型的百貨店在轉(zhuǎn)型升級中所進(jìn)行的探索,對于經(jīng)營績效的影響。最后,選取我國2012-20... 

【文章來源】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

行業(yè)生需求增長快進(jìn)入壁壘低需求增長率高進(jìn)入壁壘變高

百貨店轉(zhuǎn)型升級對經(jīng)營績效的影響研究7圖2-1行業(yè)生命周期理論二、協(xié)同效應(yīng)理論協(xié)同效應(yīng)(SynergyEffects)是指通過并購后競爭力提高，導(dǎo)致合并后帶來的業(yè)績比兩家公司單獨(dú)存在時(shí)的業(yè)績更高，即產(chǎn)生“1+1>2”的效果。20世紀(jì)60年代美國戰(zhàn)略管理學(xué)家伊戈?duì)?#183;安索夫（H.IgorAnsoff）將協(xié)同的理念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，協(xié)同理論成為企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)和重要依據(jù)。柴特基(Chatterjee,1986)對協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了分類，分為經(jīng)營、財(cái)務(wù)以及合謀三類，將協(xié)同效應(yīng)作為并購的動機(jī)之一。企業(yè)進(jìn)行兼并融合的過程中可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，他要求并購者或者企業(yè)所擁有的資源、能力等能夠相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出超過原有公司的新的競爭優(yōu)勢。協(xié)同效應(yīng)同樣適用于不同零售業(yè)態(tài)之間的融合，零售業(yè)各業(yè)態(tài)之間本身就存在著某些方面的契合，包括價(jià)值鏈、選址、經(jīng)營理念等方面。零售業(yè)不同業(yè)態(tài)的融合屬于相關(guān)性多元化經(jīng)營，可以通過節(jié)約成本、強(qiáng)化收入等方式達(dá)到提高經(jīng)營績效的結(jié)果。三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論規(guī)模經(jīng)濟(jì)假說是馬歇爾（1890）在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中提出的。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)和管理運(yùn)營等方面的投入的資金等會因?yàn)榭偖a(chǎn)出的提升而降低。他認(rèn)為企業(yè)在管理和技術(shù)開發(fā)等方面所投入的資金會隨著企業(yè)總產(chǎn)出的提升而降低，由此降低產(chǎn)品的平均成本，進(jìn)而形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得較高的績效。貝恩（1956）認(rèn)為，在企業(yè)固定成本增大的情況下，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)會很顯著，當(dāng)其他條件不變時(shí)，企業(yè)的市場份額會擴(kuò)大，企業(yè)績效水平也就會更高。關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)對企業(yè)經(jīng)營績效影響的相關(guān)研究將會在文獻(xiàn)綜述中進(jìn)行更加詳細(xì)的敘述。對于百貨店來說，20世紀(jì)90年代的并購浪潮以及現(xiàn)階段的多業(yè)態(tài)融合、百貨店類購物中心化等，都是規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論在零售業(yè)領(lǐng)域的拓展。四、績效理

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]網(wǎng)絡(luò)渠道提高了零售商績效嗎?——基于中國零售業(yè)上市公司的實(shí)證[J]. 趙霞,徐永鋒.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2017(04)
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[10]農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營績效評價(jià)體系研究[J]. 黃曉波,王愛芝,高曉瑩.  農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì). 2015(03)

博士論文
[1]中國零售企業(yè)績效來源研究[D]. 趙凱.廈門大學(xué) 2007

碩士論文
[1]基于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的中國百貨業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究[D]. 宋雪健.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2018
[2]公司績效與資本結(jié)構(gòu)的非線性關(guān)系研究[D]. 殷樂.浙江理工大學(xué) 2014
[3]零售業(yè)上市公司多元化經(jīng)營與企業(yè)績效的關(guān)系研究[D]. 胡瑋.蘇州大學(xué) 2010
[4]我國零售業(yè)上市公司績效及其影響因素分析[D]. 廖小靜.南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 2007
[5]我國上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效關(guān)系研究[D]. 劉鑫.西南交通大學(xué) 2004



本文編號：3519201