傳統(tǒng)的護(hù)理績(jī)效核算方案主要是以科室的收支結(jié)余為主,但會(huì)導(dǎo)致各個(gè)科室同層級(jí)護(hù)士之間的收入相差甚遠(yuǎn),在目前的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中是不利于提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的積極性的,更有甚者阻礙醫(yī)院護(hù)理學(xué)科的發(fā)展,因此護(hù)理績(jī)效核算方案的改革是勢(shì)在必得。然而,要打破收益較好科室的蛋糕,新方案的制訂必須考慮到諸多問題:如何控制護(hù)理大盤占整個(gè)績(jī)效大盤的比重?如何平衡護(hù)理績(jī)效與其他職系績(jī)效?以及新的護(hù)理績(jī)效方案實(shí)施的可行性。結(jié)合公立醫(yī)院的現(xiàn)行環(huán)境及醫(yī)院的歷史因素,制訂一個(gè)健全的護(hù)理績(jī)效核算方案可以推動(dòng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 

【文章來源】：商訊. 2020,(15)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、傳統(tǒng)護(hù)理績(jī)效的問題
二、護(hù)理績(jī)效改革思路
三、護(hù)理績(jī)效改革方案的思考
四、護(hù)理績(jī)效改革的總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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