隨著城市化的推進(jìn),建筑業(yè)早已且未來很長一段時(shí)間都會(huì)是國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。然而隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整升級(jí),建筑業(yè)增速放緩,建筑業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利,就要擺脫一直以來的粗放式管理,深耕績效提升,建立企業(yè)文化,緊跟政策變化,避免被市場所淘汰。在這種情況下,企業(yè)迫切需要一套能夠囊括財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素、平衡企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與短期行為的績效評(píng)價(jià)體系,使得企業(yè)能夠在白日化的市場競爭得以長久生存,平衡計(jì)分卡就是這樣一種評(píng)價(jià)體系。本文利用平衡記分卡相關(guān)理論,以Z建筑公司為例,先通過問卷調(diào)查,座談會(huì)等方式分析了企業(yè)的短期與長期戰(zhàn)略,再根據(jù)戰(zhàn)略選定關(guān)鍵績效指標(biāo),從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長以及創(chuàng)新的加入了安全與環(huán)境共五個(gè)維度,按照企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)兩個(gè)各層次分別選取了關(guān)鍵績效指標(biāo),最后通過層次分析法,計(jì)算出了各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重與分值,最終得到了企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)平衡記分卡。接下來又根據(jù)項(xiàng)目部級(jí)平衡記分卡,得出了相應(yīng)的關(guān)鍵行動(dòng)方案。最后對(duì)保障平衡記分卡的順利實(shí)施,提出了一些保障措施。文章針對(duì)Z建筑公司的實(shí)際情況和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基于平衡記分卡績效評(píng)價(jià)體系,使得Z建筑公司管理者對(duì)人才、信息、客戶服務(wù)、企業(yè)文化等非財(cái)... 

【文章來源】：河南科技大學(xué)河南省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

戰(zhàn)略地圖構(gòu)建流程圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3507112