本研究主要針對(duì)湖南省地勘性事業(yè)單位,因其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配模式不同于一般事業(yè)單位,組織結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜,且具有公益性和營(yíng)利性兩種結(jié)合的特殊性質(zhì)。本文以湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局四〇二隊(duì)為研究單位,結(jié)合湖南省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開(kāi)發(fā)局四〇二隊(duì)的實(shí)際情況,采用問(wèn)卷調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、曲線估計(jì)、多元回歸分析等方法進(jìn)行了研究。研究過(guò)程中,主要從四個(gè)方面入手:一是設(shè)計(jì)問(wèn)卷,對(duì)200位員工其不同年齡、崗位、年收入、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效收入、職位等級(jí)、家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資強(qiáng)度以及對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配模式滿意度、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核系數(shù)合理度、考核程序公平度、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配公平度等各方面進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查以其客觀的薪酬數(shù)據(jù)為樣本,做出分析找到了其所存在的不足以及產(chǎn)生不足的原因。二是將激勵(lì)機(jī)制理論科學(xué)運(yùn)用到新獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配模式的設(shè)計(jì)里。三是根據(jù)與員工的訪談確定新獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的設(shè)計(jì)原則,從而擬定好新獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配模式的實(shí)施方案。四是通過(guò)單位批準(zhǔn)具體實(shí)施后對(duì)員工抽樣調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行研究,并與先前的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配模式進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)上述研究,以提高湖南省地勘性事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效管理水平,科學(xué)合理的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配。從而提高湖南省地勘性事業(yè)單位員工的... 

【文章來(lái)源】：國(guó)防科技大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：97 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

目前獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配情況比例圖

收集難度也相對(duì)提升�；窘M織機(jī)構(gòu)如圖 2.1 所示：圖 2.1 基本組織結(jié)構(gòu)圖2.1.2 人員分布情況就單位人力資源而言，人員構(gòu)成和人員數(shù)量無(wú)疑是其最為基本且重要的兩個(gè)方面，從 2015 年 10 月對(duì)研究單位的人員結(jié)構(gòu)分析，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)人數(shù)占整體人數(shù)的70％左右，人員比例較為合理，員工主要包括一線技術(shù)員、資料員、施工員、造

圖 2.3 調(diào)查問(wèn)卷中人員所占比例其中項(xiàng)目一線人員 1200 人中隨機(jī)選取了 72 人參與問(wèn)卷調(diào)查，占總調(diào)查人數(shù)的 36%；一般機(jī)關(guān)人員 600 人中隨機(jī)選取了 70 人參與問(wèn)卷調(diào)查，占總調(diào)查人數(shù)的35%；中層以上管理人員 135 中隨機(jī)選取了 58 人參與問(wèn)卷調(diào)查，占總調(diào)查人數(shù)的29%。在此次問(wèn)卷調(diào)查中，員工對(duì)過(guò)去一年的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配工作的整體評(píng)價(jià)不一，不同層級(jí)的人員對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)不同。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3500027