<正>財務共享服務模式作為順應經濟發(fā)展的新時代產物,其在企業(yè)集團的績效考核、管理研究等方面具有巨大的優(yōu)勢,作為財務管理的有效手段,保證了財務報告的真實有效,減少了財務管理的成本,使企業(yè)集團的各部門之間能夠做到信息共享,提高了工作效率,降低了財務風險。然而該模式在我國應用時間較短,在運行中遇到各種各樣的困難,為 

【文章來源】：山西財稅. 2020,(03)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、何為財務共享服務
二、財務共享服務模式下我國企業(yè)集團績效管理的現(xiàn)狀
三、財務共享服務模式下企業(yè)集團績效管理的優(yōu)勢
四、財務共享服務模式下我國企業(yè)績效管理存在的問題
    （一）績效管理目標不夠明確
    （二）傳統(tǒng)的績效管理指標與財務共享服務模式不能夠相輔相成共同發(fā)展
    （三）績效考核機制不夠完善
五、財務共享服務模式下企業(yè)績效管理優(yōu)化對策
    （一）明確財務共享服務模式下的企業(yè)績效管理目標
    （二）制定適合的績效管理指標
    （三）建立科學化的績效考核機制
    （四）強化員工及管理層對財務共享服務模式的理論理解


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探析財務智能共享集約化在通信企業(yè)中的深化應用[J]. 陳曦.  納稅. 2020(36)



本文編號：3497965