<正>財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式作為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)代產(chǎn)物,其在企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考核、管理研究等方面具有巨大的優(yōu)勢(shì),作為財(cái)務(wù)管理的有效手段,保證了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)有效,減少了財(cái)務(wù)管理的成本,使企業(yè)集團(tuán)的各部門(mén)之間能夠做到信息共享,提高了工作效率,降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而該模式在我國(guó)應(yīng)用時(shí)間較短,在運(yùn)行中遇到各種各樣的困難,為 

【文章來(lái)源】：山西財(cái)稅. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、何為財(cái)務(wù)共享服務(wù)
二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下我國(guó)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理的現(xiàn)狀
三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)
四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理存在的問(wèn)題
    （一）績(jī)效管理目標(biāo)不夠明確
    （二）傳統(tǒng)的績(jī)效管理指標(biāo)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不能夠相輔相成共同發(fā)展
    （三）績(jī)效考核機(jī)制不夠完善
五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化對(duì)策
    （一）明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)績(jī)效管理目標(biāo)
    （二）制定適合的績(jī)效管理指標(biāo)
    （三）建立科學(xué)化的績(jī)效考核機(jī)制
    （四）強(qiáng)化員工及管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的理論理解


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]探析財(cái)務(wù)智能共享集約化在通信企業(yè)中的深化應(yīng)用[J]. 陳曦.  納稅. 2020(36)



本文編號(hào)：3497965