績(jī)效考核作為現(xiàn)代企業(yè)中有效的管理工具之一,對(duì)組織效率的提升以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到巨大的推動(dòng)作用,但績(jī)效考核是把雙刃劍,如若設(shè)置不合理、運(yùn)用不得力,則會(huì)對(duì)組織造成諸多負(fù)面影響。本文通過分析消費(fèi)金融公司在考評(píng)信貸部門或分支機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)的過程中,評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與收益時(shí)所面臨的不確定因素,剖析其對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確性的影響程度,最后從完善績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容與實(shí)施方面提出個(gè)人建議。 

【文章來源】：會(huì)計(jì)師. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、貸款盈利能力評(píng)價(jià)所面臨的問題
    (一)不良貸款的波動(dòng)水平，難以在貸款前期準(zhǔn)確預(yù)估。
    (二)當(dāng)期貸款撥備計(jì)提水平可能存在波動(dòng)，影響期間考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。
    (三)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)責(zé)任心與大局觀的局限性，容易引發(fā)短期利益至上。
三、不合理考核對(duì)于公司的負(fù)面影響
    (一)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)置過低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門在前期重發(fā)展、輕風(fēng)險(xiǎn)。
    (二)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)置過高，挫傷業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作積極性，導(dǎo)致人員流動(dòng)加劇。
四、思考與建議
    (一)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后收益指標(biāo)，合理設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)。
    (二)考核評(píng)價(jià)的應(yīng)用中，建議將適當(dāng)比例的績(jī)效工資作為風(fēng)險(xiǎn)金遞延發(fā)放。
五、結(jié)語



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