發(fā)布時間：2021-11-13 04:11

　　績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)中有效的管理工具之一,對組織效率的提升以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起到巨大的推動作用,但績效考核是把雙刃劍,如若設置不合理、運用不得力,則會對組織造成諸多負面影響。本文通過分析消費金融公司在考評信貸部門或分支機構業(yè)績的過程中,評價風險與收益時所面臨的不確定因素,剖析其對績效考評結果準確性的影響程度,最后從完善績效評價的內容與實施方面提出個人建議。 

【文章來源】：會計師. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、概述
二、貸款盈利能力評價所面臨的問題
    (一)不良貸款的波動水平，難以在貸款前期準確預估。
    (二)當期貸款撥備計提水平可能存在波動，影響期間考核結果的準確性。
    (三)業(yè)務團隊責任心與大局觀的局限性，容易引發(fā)短期利益至上。
三、不合理考核對于公司的負面影響
    (一)風險指標設置過低，導致業(yè)務部門在前期重發(fā)展、輕風險。
    (二)風險指標設置過高，挫傷業(yè)務團隊的工作積極性，導致人員流動加劇。
四、思考與建議
    (一)應當建立風險調整后收益指標，合理設置風險參數(shù)。
    (二)考核評價的應用中，建議將適當比例的績效工資作為風險金遞延發(fā)放。
五、結語



本文編號：3492294