隨著國際化大型企業(yè)通過輕資產(chǎn)運營模式取得成功,我國多數(shù)服飾也選擇了這一運營模式,即將重資產(chǎn)外包出去,自己集中企業(yè)的核心業(yè)務,核心業(yè)務多指設計研發(fā)、品牌推廣等增加企業(yè)價值的輕資產(chǎn)項目,這些企業(yè)憑借著輕資產(chǎn)模式打開了一條高效益的運營之路。在輕資產(chǎn)運營模式下,企業(yè)的銷售支出和研發(fā)支出會較其他運營模式偏高,同時固定資產(chǎn)占比小,服裝行業(yè)可以充分利用輕資產(chǎn)模式創(chuàng)造企業(yè)價值。輕資產(chǎn)運營模式的確可以使企業(yè)增值,但是近幾年服飾企業(yè)普遍出現(xiàn)存貨積壓嚴重、銷售能力不足以及銷售渠道局限等問題,嚴重制約了服飾企業(yè)的長效發(fā)展,影響企業(yè)的財務績效水平,這些問題急需解決。因為美邦服飾作為采用輕資產(chǎn)運營模式較早的一批服裝企業(yè),有著較為明顯的輕資產(chǎn)特點,對其研究有一定的代表性。因此,本研究對美邦服飾展開財務績效水平研究,了解美邦服飾財務狀況,發(fā)現(xiàn)美邦服飾財務績效不佳的成因,針對成因分析得出建議對策,這有利于美邦服飾提升財務績效水平,并為同行業(yè)企業(yè)服飾企業(yè)財務績效水平評價提供參考。本研究以國內(nèi)外輕資產(chǎn)和財務績效的研究現(xiàn)狀和相關理論作為研究基礎,參考指標和樣本選取原則,并結合輕資產(chǎn)運營模式特點對美邦服飾展開財務績效評價研究。... 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

碎石圖


本文編號：3489859