當(dāng)今時(shí)代,提升技術(shù)創(chuàng)新水平是國家在競爭日益激烈的國際環(huán)境中脫穎而出的主要途徑。自2006年以來,政府不遺余力地出臺各種指導(dǎo)意見以及政策方針加快技術(shù)創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的建設(shè)。為提升技術(shù)創(chuàng)新,國家近幾年持續(xù)增加創(chuàng)新投入,產(chǎn)出成果顯著。但目前我國存在創(chuàng)新投入強(qiáng)度不足和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)不均衡的問題,且創(chuàng)新投入是國家順利度過平穩(wěn)度過調(diào)檔換速時(shí)期的關(guān)鍵途徑。那么研究創(chuàng)新投入會給企業(yè)的財(cái)務(wù)績效帶來何種水平的貢獻(xiàn),以及創(chuàng)造的貢獻(xiàn)是否具有長期性尤為重要。在以往的研究中,學(xué)術(shù)界發(fā)現(xiàn)影響創(chuàng)新投入與績效之間關(guān)系的因素眾多,最基礎(chǔ)且最關(guān)鍵的內(nèi)部要素就是股權(quán)結(jié)構(gòu)。目前我國廣泛設(shè)有類似埃及金字塔式的股權(quán)結(jié)構(gòu),它所帶來的治理效應(yīng)具有兩面性。一方面是這種股權(quán)結(jié)構(gòu)的建立,導(dǎo)致第二種代理成本增加,最頂層的終極控股股東會通過一系列手段進(jìn)行掏空行為,另一方面由于這種結(jié)構(gòu)本身構(gòu)成龐大內(nèi)部資本規(guī)模,可以減輕籌資羈絆,產(chǎn)生支持行為。那么在企業(yè)中普遍存在且具有雙重作用的金字塔式股權(quán)結(jié)構(gòu),會對創(chuàng)新投入與財(cái)務(wù)績效之間的關(guān)系帶來怎樣的影響?基于此,本文運(yùn)用規(guī)范分析和實(shí)證分析的方法,研究創(chuàng)新投入與財(cái)務(wù)績效的關(guān)系,以及金字塔結(jié)構(gòu)特征對二者關(guān)系的影... 

【文章來源】：四川師范大學(xué)四川省

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

我國2011-2017年研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出情況

16圖 3.1 中兵紅箭股份有限公司 2016 年的金字塔結(jié)構(gòu)圖從圖3.1中可以看出，金字塔結(jié)構(gòu)最頂層控制人控制最底層公司的路徑有6條，分別是（1）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司-中國兵工物資集團(tuán)有限公司-上海迅邦投資有限公司-中兵紅箭股份有限公司（2）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司-中國北方工業(yè)有限公司-中兵紅箭股份有限公司（3）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司-豫西工業(yè)集團(tuán)-中兵紅箭股份有限公司（4）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司-中兵投資管理有限責(zé)任公司-中兵紅箭股份有限公司（5）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司-江南工業(yè)集團(tuán)-中兵紅箭股份有限公司（6）國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會-中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司-中國兵器科學(xué)研究院-本安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所-中兵紅箭股份有限公司。在這六條路徑中，中間層公司的數(shù)量分別為 3、2、2、2、2、3，可以看出最長的路徑有兩條，分別是第一條和第六條。因此該公司金字塔結(jié)構(gòu)中的鏈條數(shù)為 6，層級數(shù)為 3，其復(fù)雜度就是18。各鏈條中到達(dá)最底層公司中鏈條的終端的持股比例分為2.67%、0.73%、33.68%、7.28%、2.68%和 0.73%，中兵紅箭股份有限公司的金字塔結(jié)構(gòu)中的控制權(quán)：2

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]企業(yè)研發(fā)投入、社會責(zé)任對財(cái)務(wù)績效的影響研究[D]. 曾麗蘭.貴州大學(xué) 2016
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本文編號：3480288