X企業(yè)生產(chǎn)崗位人員績效管理問題研究
發(fā)布時間:2021-11-06 11:02
21世紀以來,中國國內(nèi)市場的大門進一步敞開,與國際市場的聯(lián)系日益緊密,中國的制造業(yè)得到了長足的發(fā)展。然而,近些年來,國內(nèi)制造型企業(yè)面臨內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化所帶來的雙重壓力,部分中小型制造業(yè)企業(yè)甚至面臨著倒閉危機,如何擺脫困境成為制造企業(yè)面臨的重要難題。在制造企業(yè)的所有內(nèi)部部門之中,生產(chǎn)部門是企業(yè)的核心部門之一,生產(chǎn)崗位人員績效水平的高低決定了生產(chǎn)員工的能動性,從而直接影響公司的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率。所以,生產(chǎn)部門崗位人員績效管理水平在制造企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要作用,亟需建立一套科學(xué)、合理的績效管理體系來提升企業(yè)的管理水平,從而提高企業(yè)的核心競爭力。如今,越多越多的制造型企業(yè)意識到了績效管理的重要性,開始思考如何對生產(chǎn)崗位人員進行科學(xué)有效的績效管理,但中小制造業(yè)生產(chǎn)崗位人員績效管理仍面臨一些問題,比如對績效管理的理解不深入,使之流于表面形式;將績效管理與績效考核混為一談,重考核輕管理;績效考核指標以及權(quán)重設(shè)計不合理。所以,本文以X企業(yè)的生產(chǎn)崗位人員績效管理為研究對象,探討績效管理手段在實際運用中失效的原因和解決方法。本文主要分為以下六個部分:第一部分是總論,主要介紹研究背景、研究內(nèi)...
【文章來源】:西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:82 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
2平衡計分卡的內(nèi)容①財務(wù)層面
1論文的研究內(nèi)容
實踐證明,PDCA循環(huán)不僅僅可以運用在質(zhì)量管理工作之中,還可以運用在其他管理領(lǐng)域,例如績效管理。因此,本文在PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)之上,主張績效管理的過程主要包括五個方面,即績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用。如圖2.1.1所示。①績效計劃
【參考文獻】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代全面預(yù)算績效管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)分析[J]. 王敏,彭敏嬌. 經(jīng)濟縱橫. 2019(05)
[2]全面實施績效管理:理論、制度與頂層設(shè)計[J]. 馬國賢,任曉輝. 中國行政管理. 2018(04)
[3]企業(yè)組織績效管理問責(zé)制與績效管理有效性:多層次線性模型的分析[J]. 馮明,閆敏. 管理工程學(xué)報. 2017(04)
[4]績效考核政治對員工創(chuàng)新行為的影響:領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系差異化的作用[J]. 汪洪艷. 當代經(jīng)濟管理. 2017(10)
[5]大數(shù)據(jù)時代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳. 經(jīng)濟體制改革. 2017(03)
[6]公共部門績效評估方法的缺陷與修正:FBN認同度評估法[J]. 范柏乃,閆偉. 南京社會科學(xué). 2016(09)
[7]績效考核目的取向與員工工作卷入:內(nèi)在激勵的中介作用分析[J]. 胡蓓,邱敏. 管理評論. 2016(05)
[8]政府績效管理的推進機制:中美比較的啟示[J]. 周志忍,徐艷晴. 中國行政管理. 2016(04)
[9]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新[J]. 徐艷. 江西社會科學(xué). 2016(02)
[10]企業(yè)生命周期與員工績效考核方法的匹配對組織績效影響的實證研究[J]. 王炳成,王俐,張士強. 重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(01)
博士論文
[1]政府績效評估及相關(guān)問題研究[D]. 紀鳳蘭.東北財經(jīng)大學(xué) 2007
[2]企業(yè)知識型員工績效管理研究[D]. 柳麗華.山東大學(xué) 2006
碩士論文
[1]NP啤酒公司生產(chǎn)員工績效管理研究[D]. 余錦.江西師范大學(xué) 2013
[2]平衡計分卡在我國商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 任芳.西南財經(jīng)大學(xué) 2012
[3]基于KPI考核指標的績效管理體系應(yīng)用研究[D]. 王宇戈.山東大學(xué) 2008
[4]基于勝任力模型的高校輔導(dǎo)員績效管理模式研究[D]. 邵鳳雨.重慶大學(xué) 2008
[5]部門績效管理體系的理論和方法研究[D]. 李浩平.西南財經(jīng)大學(xué) 2005
[6]企業(yè)生產(chǎn)部門的員工績效管理研究[D]. 彭曉華.河海大學(xué) 2005
[7]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[D]. 劉豐收.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2004
本文編號:3479715
【文章來源】:西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:82 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
2平衡計分卡的內(nèi)容①財務(wù)層面
1論文的研究內(nèi)容
實踐證明,PDCA循環(huán)不僅僅可以運用在質(zhì)量管理工作之中,還可以運用在其他管理領(lǐng)域,例如績效管理。因此,本文在PDCA循環(huán)的基礎(chǔ)之上,主張績效管理的過程主要包括五個方面,即績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效考核結(jié)果的應(yīng)用。如圖2.1.1所示。①績效計劃
【參考文獻】:
期刊論文
[1]大數(shù)據(jù)時代全面預(yù)算績效管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)分析[J]. 王敏,彭敏嬌. 經(jīng)濟縱橫. 2019(05)
[2]全面實施績效管理:理論、制度與頂層設(shè)計[J]. 馬國賢,任曉輝. 中國行政管理. 2018(04)
[3]企業(yè)組織績效管理問責(zé)制與績效管理有效性:多層次線性模型的分析[J]. 馮明,閆敏. 管理工程學(xué)報. 2017(04)
[4]績效考核政治對員工創(chuàng)新行為的影響:領(lǐng)導(dǎo)成員交換關(guān)系差異化的作用[J]. 汪洪艷. 當代經(jīng)濟管理. 2017(10)
[5]大數(shù)據(jù)時代的公共部門績效管理模式創(chuàng)新——基于KPI與OKR比較的啟示與借鑒[J]. 田五星,王海鳳. 經(jīng)濟體制改革. 2017(03)
[6]公共部門績效評估方法的缺陷與修正:FBN認同度評估法[J]. 范柏乃,閆偉. 南京社會科學(xué). 2016(09)
[7]績效考核目的取向與員工工作卷入:內(nèi)在激勵的中介作用分析[J]. 胡蓓,邱敏. 管理評論. 2016(05)
[8]政府績效管理的推進機制:中美比較的啟示[J]. 周志忍,徐艷晴. 中國行政管理. 2016(04)
[9]大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新[J]. 徐艷. 江西社會科學(xué). 2016(02)
[10]企業(yè)生命周期與員工績效考核方法的匹配對組織績效影響的實證研究[J]. 王炳成,王俐,張士強. 重慶大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2015(01)
博士論文
[1]政府績效評估及相關(guān)問題研究[D]. 紀鳳蘭.東北財經(jīng)大學(xué) 2007
[2]企業(yè)知識型員工績效管理研究[D]. 柳麗華.山東大學(xué) 2006
碩士論文
[1]NP啤酒公司生產(chǎn)員工績效管理研究[D]. 余錦.江西師范大學(xué) 2013
[2]平衡計分卡在我國商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 任芳.西南財經(jīng)大學(xué) 2012
[3]基于KPI考核指標的績效管理體系應(yīng)用研究[D]. 王宇戈.山東大學(xué) 2008
[4]基于勝任力模型的高校輔導(dǎo)員績效管理模式研究[D]. 邵鳳雨.重慶大學(xué) 2008
[5]部門績效管理體系的理論和方法研究[D]. 李浩平.西南財經(jīng)大學(xué) 2005
[6]企業(yè)生產(chǎn)部門的員工績效管理研究[D]. 彭曉華.河海大學(xué) 2005
[7]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[D]. 劉豐收.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2004
本文編號:3479715
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