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基于OKR–KPI模式的電網(wǎng)企業(yè)績效管理探索

發(fā)布時間:2021-10-24 04:30
  <正>黨的十九大提出"培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)",沒有一流的管理就沒有一流的企業(yè),建設(shè)世界一流企業(yè)必須加快提升企業(yè)管理水平。地市級電網(wǎng)企業(yè)深入貫徹黨的十九大精神,加快推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,全力創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)新企業(yè)績效管理模式,將體量規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢,用高質(zhì)量電網(wǎng)支撐服務(wù)地區(qū)建設(shè)。本文開展電網(wǎng)企業(yè)組織績效管理 

【文章來源】:農(nóng)電管理. 2020,(07)

【文章頁數(shù)】:3 頁

【文章目錄】:
構(gòu)建OKR–KPI組織績效管理模式
    目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果管理與關(guān)鍵指標(biāo)管理
    構(gòu)建OKR–KPI組織績效管理模式
OKR–KPI組織績效管理核心實施路徑
    績效計劃:設(shè)定年度績效目標(biāo)和年度績效計劃
    績效管控:定期監(jiān)控與反饋
    績效評價:精準(zhǔn)考核,動態(tài)管理
    績效結(jié)果應(yīng)用:薪酬聯(lián)動激勵
OKR–KPI組織績效管理實施效果
    提高績效管理效能,多項關(guān)鍵指標(biāo)提升明顯
    企業(yè)上下目標(biāo)一致,員工工作積極性提高
    績效溝通頻率增加,績效反饋更加及時



本文編號:3454577

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