隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入,公立醫(yī)院薪酬制度改革也逐步開展。武漢某三甲醫(yī)院基于RBRVS的理念,以工作量為基礎,以可控成本作為重點,綜合BSC（平衡積分卡）四個維度進行考評,建立了適合醫(yī)技科室的績效方案。該方案能客觀反映醫(yī)務人員的工作強度、工作難度和工作風險,激活了醫(yī)技科室人員工作的積極性和創(chuàng)造性,有效提升了醫(yī)院的管理效能。 

【文章來源】：中國衛(wèi)生質(zhì)量管理. 2020,27(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 現(xiàn)行醫(yī)技科室績效管理現(xiàn)狀
    1.1 不符合國家政策要求
    1.2 不符合醫(yī)院長遠發(fā)展目標
    1.3 不能完全體現(xiàn)醫(yī)務人員的勞動價值
2 引進RBRVS的必要性
3 運用RBRVS設計醫(yī)技科室人員績效分配體系的實踐
    3.1 核算單元梳理
    3.2 確定項目點值
    3.3 計算可控成本率
    3.4 運用平衡記分卡原理進行綜合目標考評
    3.5 科室績效測算實例
    3.6 改革成效分析
4 討論
    4.1 績效結(jié)果更加公平
    4.2 有利于科室的發(fā)展
    4.3 報酬體現(xiàn)了不同崗位的差異
    4.4 加強了科室成本管控
    4.5 存在問題


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3450971