目前,國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)下行趨勢,行業(yè)內(nèi)部競爭激烈、資產(chǎn)負擔過重、周轉(zhuǎn)能力緩慢及融資困難等傳統(tǒng)模式弊端開始顯現(xiàn),眾多房企為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都迫切的尋求轉(zhuǎn)型,紛紛試水輕資產(chǎn)運營。而輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型在我國發(fā)展時間較短,我國企業(yè)大多借鑒國外優(yōu)秀經(jīng)驗進行輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型探索,轉(zhuǎn)型效果有待探究。龍湖集團作為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型較早的房地產(chǎn)企業(yè),其轉(zhuǎn)型過程與效果對于亟待轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)業(yè)具有重要借鑒意義。本文以龍湖集團為例探索其輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程以及轉(zhuǎn)型對企業(yè)績效產(chǎn)生的影響,希望通過實際的案例研究讓更多企業(yè)了解“輕資產(chǎn)”,為更多轉(zhuǎn)型中或期望轉(zhuǎn)型的同類房企提供實踐經(jīng)驗。本文運用文獻研究法、案例分析法等方法對龍湖集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型前后財務(wù)績效進行分析。全文共分為五個部分:第一部分引言,通過查閱國內(nèi)外研究文獻,梳理與輕資產(chǎn)運營模式、重資產(chǎn)運營模式、績效及輕資產(chǎn)運營模式對企業(yè)績效影響相關(guān)的研究文獻并進行評述,據(jù)此引出本文研究方向,隨后對論文研究內(nèi)容及方法進行介紹;第二部分介紹論文相關(guān)理論基礎(chǔ),將微笑曲線理論、分工理論、利益相關(guān)者理論和企業(yè)核心競爭力理論作為輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型研究的理論支撐;第三部分介紹龍湖集團的基本情況以及龍湖集團輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型具體實... 

【文章來源】：北京印刷學院北京市

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

微笑曲線

表3-1龍湖集團2010-2018年地產(chǎn)開發(fā)項目情況 ? 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 開發(fā)項目總數(shù) 54 52 64 78 82 98 130 188 201 權(quán)益占比不高于50%項目數(shù) 4 3 2 3 7 23 35 55 64 權(quán)益占比不高于50%項目占比 7.41% 5.77% 3.13% 3.85% 8.54% 23.47% 26.92% 29.26% 31.84% 數(shù)據(jù)來源：龍湖集團2010-2018年年報集團年報顯示,龍湖集團較早的開始合作開發(fā),但是其只占集團開發(fā)項目很小的一部分,集團大部分項目是集團的獨資項目,從2015年開始龍湖集團才大幅推進合作開發(fā)項目,具體表現(xiàn)為龍湖集團在房地產(chǎn)開發(fā)項目中權(quán)益占比一直不斷下降,如表3-1所示,2015年以前集團在開發(fā)項目中權(quán)益占比很高,甚至有很多百分之百占比的項目,從2015年開始,集團合作開發(fā)的項目大幅增多,權(quán)益占比不高于50%的項目突破20個并持續(xù)增長,同時,出現(xiàn)很多權(quán)益占比不足20%的項目,龍湖集團合作開發(fā)項目比例不斷擴大。一般來說,房地產(chǎn)企業(yè)的少數(shù)股東權(quán)益是合作開發(fā)時設(shè)立公司導致的,因此也可以通過少數(shù)股東權(quán)益判斷企業(yè)合作開發(fā)的規(guī)模。如圖3-1所示,龍湖集團2010年少數(shù)股東權(quán)益僅為13.86億元,其后該指標一直緩慢上升,從2015年起龍湖集團少數(shù)股東權(quán)益迅速上升,由2015年的73.43億元到2018年的591.57億元。九年時間,龍湖集團少數(shù)股東權(quán)益增長了約42倍,說明了龍湖集團合作開發(fā)的數(shù)量和規(guī)模在不斷擴大。

3.2.2 發(fā)展服務(wù)性收益，拓展多元化業(yè)務(wù)為推進輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型,龍湖集團越來越關(guān)注業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的多元化,如圖3-2所示,集團業(yè)務(wù)范圍逐漸由單一的地產(chǎn)開發(fā)向商業(yè)地產(chǎn)、長租公寓、智慧服務(wù)以及養(yǎng)老領(lǐng)域拓展,集團由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)逐漸向城市綜合配套服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變。龍湖集團輸出的服務(wù)主要包含租賃服務(wù)、物業(yè)管理服務(wù)及其他相關(guān)服務(wù)。近年來集團多元化拓展力度不斷加碼,租賃服務(wù)收入、物業(yè)管理及相關(guān)服務(wù)收入在集團收入的占比不斷上升。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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[2]“供給側(cè)”改革對我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)績效影響的研究[D]. 于卓然.云南財經(jīng)大學 2019
[3]限購背景下房地產(chǎn)企業(yè)重資產(chǎn)化研究[D]. 呂涵.鄭州航空工業(yè)管理學院 2019
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本文編號：3442984