石油,作為工業(yè)經濟的重要資源,在工業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。石油行業(yè)十分龐大,涉及的公司眾多,且多為國有企業(yè)。改革開放以來,中國不斷深化國有企業(yè)改革,積極促進國有經濟發(fā)展,大型國有企業(yè)迎來了快速發(fā)展的機遇�？冃гu價是一種有效的人力資源管理方法,是確保企業(yè)內部管理機制正常運行并實現企業(yè)既定業(yè)務目標所必需的企業(yè)管理行為。企業(yè)是否健康發(fā)展取決于企業(yè)管理中對績效評價管理的重視程度,如何提高績效評價管理水平、建立科學、適合企業(yè)自身特點和可實施的績效評價體系是公司迫切需要解決的問題。本論文首先對現有的績效評價的理論基礎進行了分析研究,主要包括目前應用較為廣泛、成熟的績效評價方法和一些基本概念,通過深入的進行研究、了解,做好了充分的前期儲備,然后在充分分析行業(yè)特征和中海油BX作業(yè)公司一線員工績效評價現狀的基礎上,運用多種方法對中海油BX作業(yè)公司一線員工績效評價的相關問題進行了調查研究,分析了該作業(yè)公司目前在一線員工績效評價中存在的不足,最后再針對既有的這些問題,運用科學的方法,進行深入系統(tǒng)的研究、改進,同時,針對不同的層級提出了一些合理改進措施和建議,旨在促進其績效評價的完善和進步,從而對整個行... 

【文章來源】：長江大學湖北省

【文章頁數】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

員工績效評價構成

第2章員工績效評價相關理論及方法8圖2-2構建關鍵績效指標體系的流程Figure2-2performanceindicatorprocess關鍵績效指標法的實質：（1）以員工績效為導向的企業(yè)文化支持。建立以員工績效為導向的組織氛圍，通過企業(yè)文化解決績效評價過程中的矛盾和沖突，形成追求卓越績效核心價值觀的企業(yè)文化。（2）各級主管負責員工績效管理。分解和制定關鍵績效指標是各級主管應該并且必須承擔的責任，專業(yè)人士僅扮演技術支持角色。（3）注重員工績效溝通系統(tǒng)的建設。在關鍵績效指標的分解和制定過程中，關鍵績效指標的建立和實施是自上而下的制度化過程。沒有良好的溝通系統(tǒng)來保證，對關鍵績效指標的評估將不會有效且具有挑戰(zhàn)性。（4）員工績效評價結果與價值分配掛鉤。實踐證明，兩者之間的聯系程度是緊密的，以關鍵績效指標為核心的績效評價體系確實可以發(fā)揮作用。從組織結構的角度來看，KPI系統(tǒng)是一個垂直的索引系統(tǒng)：首先確定公司級別的相關KPI，然后確定部門及個人要執(zhí)行的KPI。因為KPI系統(tǒng)是分層分解的，因此，策略就落入了流程系統(tǒng)中的“人”。要具體實施該策略，它必須是“明確的”，并且必須分配每個級別的KPI才能形成相應的垂直目標系統(tǒng)。實施該戰(zhàn)略時有“兩條線”：一是指標體系和工具；另一個是目標系統(tǒng)，它是通過使用指標工具獲得的。2.2.2目標管理法目標管理法是指下級和上級共同確定特定績效目標并定期檢查目標完成進度的管理方法，它根據目標的完成情況來確定產生的獎勵或懲罰。目標管理法是結果導向的評價方法之一，根據實際產出，評價重點在于員工工作的有效性和勞動成果。

第2章員工績效評價相關理論及方法9圖2-3目標管理法示意圖Figure2-3schematicdiagramofmanagementbyobjectives目標管理法的主要內容是：（1）有一個目標其中第一個關鍵點是設定戰(zhàn)略總體目標，確定組織的總體目標是目標管理的起點。從那時起，總體目標已分解為每個部門、個人的特定目標。下級的子目標和個人目標是構成和實現上級總體目標的充分必要條件�？傮w目標，子目標和個人目標從左到右，從上到下以及彼此關聯。它們相互制約，并合并為目標結構系統(tǒng)，從而形成目標鏈。目標管理法的核心是整合目標，并使用目標來整合不同部門和個人的不同工作活動和貢獻，以實現組織的總體目標。（2）周密計劃目標管理必須制定出詳細的計劃以實現目標。合理的計劃不僅包括目標的建立，還包括為實現目標而選擇的指南、政策、方法和程序，以便所有工作都可以立足實際并逐步進行。該計劃是目標管理的基礎，并且可以將所有操作集中在目標上，它為完成每個目標設定了最后期限，否則，目標管理將難以實現。（3）相互作用目標是組織行動綱領，該行動綱領由組織制定、批準和監(jiān)督。目標是從制定到實施的組織行為的重要體現。它不僅反映了組織的職能，還反映了組織和職位的職責和權力，目標管理本質上是組織管理的一種形式和一個方面。目標管理使權力下放成為可能，責任與權利的統(tǒng)一成為可能。目標管理和組織建設必須相互作用，才能相互配合。（4）自覺管理使員工認識到他們是既定目標的成員，促使他們采取積極的行動來實現目標，首先努力實現其個人目標，從而實現部門的目標，最終實現組織的總體目標。（5）評價和接受評價和接受是目標管理的關鍵環(huán)節(jié)，沒有評價和接受，則目標管理缺乏反饋過程，目標管理的目標就是通過一個循環(huán)體系實現目標的最終愿望。2

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]企業(yè)員工績效管理提升措施探索[J]. 王歡,杜娟,楊睿.  現代國企研究. 2018(14)
[9]國有企業(yè)基層員工績效管理的有效途徑研究[J]. 秦怡.  商場現代化. 2017(20)
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博士論文
[1]創(chuàng)新型企業(yè)績效評價研究[D]. 張林.武漢理工大學 2012



本文編號：3433251