隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)的發(fā)展,中國公司的海外并購這一模式已經(jīng)成為尋找高質(zhì)量技術和資源的有效途徑。為回應“中國制造2025”這一政策,創(chuàng)維數(shù)字、美的、海信以及近年來的中國家電巨頭均通過并購獲取了新利潤。創(chuàng)維數(shù)字在2015年7月收購了歐洲著名的機頂盒公司—Strong集團,該集團是業(yè)內(nèi)第一家實現(xiàn)跨國并購的公司。本文選取創(chuàng)維數(shù)字案例為研究對象,創(chuàng)維數(shù)字集團并購Strong集團這一事例進行闡述,分析其收購和兼并的動機,分析這一商業(yè)活動對維數(shù)字公司的經(jīng)營是否有利。此外,本文還通過并購來探討中國家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。本文的思路是從多個角度進行分析案例,全面研究案例中存在的問題。第一,分析了并購理論和并購評價方法,為后面的相關案例研究和探討奠定了相應的理論基礎。第二,詳細分析和闡述了跨國并購的過程,包括并購領域、并購的宏觀分析,兼并和收購的動機以及并購后的整合。理論與實踐的結合用于分析此次收購對創(chuàng)維數(shù)字公司業(yè)績的影響。建立了財務與非財務指標相結合的績效評價體系對并購后的績效進行分析,財務指標是包含企業(yè)并購前后資產(chǎn)及負債結構分析,償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析及成長能力分析。當... 

【文章來源】：黑龍江八一農(nóng)墾大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

窗口期AR與CAR趨勢


本文編號：3423125