隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的理財(cái)觀念、保險(xiǎn)意識都在逐漸提升,為我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境。現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司類型眾多,保險(xiǎn)產(chǎn)品品種多樣化,能夠有效滿足公眾的各項(xiàng)保險(xiǎn)需求,在日益激烈的市場競爭中,保險(xiǎn)公司需要從自身管理出發(fā)不斷完善績效管理體系,提高管理效率,增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的綜合實(shí)力,從而才能實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。本文主要從保險(xiǎn)公司構(gòu)建績效管理體系的作用進(jìn)行分析,進(jìn)一步探究績效管理體系中存在的問題,結(jié)合保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況提出優(yōu)化績效管理體系的具體措施,完善保險(xiǎn)公司的績效管理體系,提升公司的整體管理水平,推動保險(xiǎn)公司的快速發(fā)展。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020,(13)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 保險(xiǎn)公司績效管理體系的作用
    1.1 管理作用
    1.2 戰(zhàn)略作用
    1.3 開發(fā)作用
    1.4 傳遞作用
2 現(xiàn)階段保險(xiǎn)公司績效管理體系存在的主要問題
    2.1 缺乏科學(xué)化的績效指標(biāo)
    2.2 缺乏有效的溝通與輔導(dǎo)
    2.3 缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性的過程考核
    2.4 缺乏完善的績效反饋機(jī)制
    2.5 缺乏高效的績效結(jié)果應(yīng)用
3 優(yōu)化保險(xiǎn)公司績效管理體系的具體措施
    3.1 明確績效考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計(jì)前線與后援的指標(biāo)
    3.2 設(shè)置績效管理組織，合理劃分角色梳理崗位職責(zé)
    3.3 開展績效管理培訓(xùn)，不斷完善績效輔導(dǎo)與溝通
    3.4 不斷優(yōu)化績效反饋，保障績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    3.5 形成結(jié)果應(yīng)用追蹤，建立完善的績效監(jiān)督機(jī)制
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)績效管理的幾點(diǎn)思考[J]. 趙大偉.  納稅. 2017(16)
[2]保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與完善探析[J]. 管友明.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(14)

碩士論文
[1]H保險(xiǎn)公司績效管理體系改進(jìn)研究[D]. 胡立勛.西安理工大學(xué) 2017



本文編號：3423163