為了提高國內(nèi)油公司鉆井項目績效管理效果,實現(xiàn)對項目參與方的充分激勵以及油公司和鉆井承包商權(quán)益風險的公平匹配分擔,通過詳細分析鉆井項目績效管理的績效指標選擇、績效目標確定、組織實施及激勵機制等4個主要環(huán)節(jié),對其實施方法進行總結(jié)研究,提出影響鉆井項目績效管理的主要因素,形成對油公司鉆井項目績效管理方案設(shè)計的啟示建議。研究結(jié)果表明:①鉆井績效方案的設(shè)計應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則,考慮鉆井施工風險程度、油公司在施工當?shù)氐馁Y源調(diào)配能力、績效各環(huán)節(jié)的匹配協(xié)同程度以及鉆井承包商市場供求情況等因素影響;②油公司鉆井項目績效管理應(yīng)充分重視鉆井績效管理方案設(shè)計,鉆井績效管理方案的設(shè)計以高效完成鉆井工程、降低鉆井投資為最終目的,鉆井投資應(yīng)以完全成本統(tǒng)計為基礎(chǔ);③利用多元化的數(shù)據(jù)渠道,建立涵蓋歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)的施工項目數(shù)據(jù)庫,并進行科學細致的項目分類分級,以此為基礎(chǔ)進行績效管理方案設(shè)計。 

【文章來源】：天然氣技術(shù)與經(jīng)濟. 2020,14(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 項目績效管理
2 鉆井項目績效管理方法解析
    2.1 績效考核指標選擇
    2.2 績效目標確定
        2.2.1 利用技術(shù)極限法確定最優(yōu)目標并不斷接近
        2.2.2 以超越歷史最優(yōu)作為目標，并不斷鼓勵突破
        2.2.3 據(jù)歷史數(shù)據(jù)分級獎懲
        2.2.4 據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定最可能值，作為標底或績效評價的依據(jù)
    2.3 組織實施方式
        2.3.1 日費合同
        2.3.2 工作量合同
        2.3.3 聯(lián)盟合作
    2.4 激勵方式
        2.4.1 工作量/合同激勵
        2.4.2 日費激勵
        2.4.3 節(jié)約周期激勵
        2.4.4 其他激勵
3 鉆井項目績效管理方案設(shè)計影響因素
    3.1 與鉆井施工項目的風險程度相關(guān)
    3.2 與油公司在當?shù)氐馁Y源調(diào)配能力相關(guān)
    3.3 受績效管理各因素間協(xié)同性的制約
    3.4 受鉆井承包商市場的供應(yīng)情況影響
4 對中國油公司鉆井項目績效管理方案設(shè)計的建議
    4.1 充分重視鉆井績效管理方案的設(shè)計
    4.2 鉆井績效管理以降低鉆井投資為最終目的
    4.3 鉆井績效管理以項目分類分級為基礎(chǔ)
5 結(jié)束語


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3405205