發(fā)布時(shí)間：2021-09-17 04:48

　　在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,人力資源成為各國(guó)、各地區(qū)、各企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的核心資源,畢竟無(wú)論是國(guó)家地區(qū)還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理最終都由人員來(lái)決策執(zhí)行。企業(yè)人力資源的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的盈利與虧損,國(guó)家或地區(qū)公務(wù)人力資源的質(zhì)量關(guān)系到該國(guó)或地區(qū)的治理水平。在人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)中,績(jī)效管理如同一把標(biāo)尺作為其它環(huán)節(jié)開(kāi)展實(shí)施的前提條件,只有績(jī)效管理這把標(biāo)尺自身準(zhǔn)確無(wú)誤,才能更好的衡量其它環(huán)節(jié),為其它環(huán)節(jié)提供參考價(jià)值,因此,如何準(zhǔn)確、客觀的實(shí)施績(jī)效考核成為績(jī)效管理的核心議題。當(dāng)下對(duì)績(jī)效考核應(yīng)用的研究更多的集中在企業(yè)領(lǐng)域,鑒于公共部門自身職能和工作內(nèi)容的特殊性,公共部門的績(jī)效考核管理工作相比于企業(yè)要滯后一些,但隨著近幾年公共部門對(duì)自身管理工作的不斷改進(jìn),公共部門越來(lái)越重視績(jī)效考核管理工作,并不斷嘗試將企業(yè)的績(jī)效考核管理方式引入公共部門中。本文以濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員為研究對(duì)象,旨在提高濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員的績(jī)效,樹(shù)立良好的部門形象與公信力。本文綜合運(yùn)用了問(wèn)卷調(diào)查法、文獻(xiàn)研究法、層次分析法等多種研究方法對(duì)章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施研究。首先闡述了本文的選題背景和意義以及理論基礎(chǔ)部分,對(duì)研究的基本內(nèi)容進(jìn)... 

【文章來(lái)源】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國(guó)外研究綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.2.3 總體評(píng)價(jià)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究思路與技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念及基礎(chǔ)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 績(jī)效及績(jī)效考核
        2.1.2 公務(wù)員及公務(wù)員績(jī)效考核
    2.2 公務(wù)員績(jī)效考核體系
        2.2.1 績(jī)效考核內(nèi)容
        2.2.2 績(jī)效考核主體
        2.2.3 績(jī)效考核周期
        2.2.4 績(jī)效考核流程
    2.3 公務(wù)員績(jī)效考核基礎(chǔ)理論
        2.3.1 “德能勤績(jī)”考核理論
        2.3.2 新公共管理理論
        2.3.3 激勵(lì)理論
    2.4 小結(jié)
第3章 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核現(xiàn)狀分析
    3.1 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局概況
        3.1.1 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局基本情況
        3.1.2 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核情況
    3.2 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)證調(diào)查
        3.2.1 調(diào)查目的
        3.2.2 調(diào)查內(nèi)容與過(guò)程
        3.2.3 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果與分析
    3.3 小結(jié)
第4章 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核存在問(wèn)題及原因分析
    4.1 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        4.1.1 考核指標(biāo)不合理
        4.1.2 考核主體單一
        4.1.3 考核周期不規(guī)范
        4.1.4 考核結(jié)果應(yīng)用不足
    4.2 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
        4.2.1 部門上下不重視
        4.2.2 激勵(lì)機(jī)制不完善
        4.2.3 缺乏監(jiān)督機(jī)制
        4.2.4 考核缺乏反饋
    4.3 小結(jié)
第5章 完善濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核的對(duì)策建議
    5.1 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核優(yōu)化思路
    5.2 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核優(yōu)化原則
        5.2.1 科學(xué)化原則
        5.2.2 動(dòng)態(tài)化原則
        5.2.3 客觀化原則
    5.3 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核具體優(yōu)化
        5.3.1 績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        5.3.2 績(jī)效考核主體的優(yōu)化
        5.3.3 績(jī)效考核周期的優(yōu)化
        5.3.4 績(jī)效考核反饋的優(yōu)化
        5.3.5 績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用的優(yōu)化
    5.4 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核優(yōu)化的保障措施
        5.4.1 提高對(duì)績(jī)效考核的重視度
        5.4.2 建立完善的激勵(lì)機(jī)制
        5.4.3 建立完善的溝通機(jī)制
    5.5 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 濟(jì)南市章丘區(qū)XX局公務(wù)員績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3397999