過去基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的績效體系已難以適用于當(dāng)前多數(shù)企業(yè)。面對復(fù)雜的市場競爭環(huán)境,采用多個(gè)維度的平衡計(jì)分卡是解決問題的最優(yōu)解。基于平衡計(jì)分卡在A企業(yè)的應(yīng)用,結(jié)合A企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)績效管理體系下企業(yè)參與競爭面臨的困境,如因果關(guān)系不清晰、重視財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)、忽視驅(qū)動(dòng)因素、忽視長期發(fā)展等,通過分析公司戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用平衡計(jì)分卡構(gòu)建基于客戶、內(nèi)部流程、財(cái)務(wù)、學(xué)習(xí)成長四個(gè)維度績效評價(jià),實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)組織協(xié)同,改善公司經(jīng)營狀況。 

【文章來源】：當(dāng)代會計(jì). 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 A企業(yè)績效考核體系應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題
    1.1 A企業(yè)績效考核體系應(yīng)用現(xiàn)狀
    1.2 A企業(yè)績效考核體系存在的問題
2 平衡計(jì)分卡在A公司績效考核中的應(yīng)用策略
    2.1 構(gòu)建以戰(zhàn)略目標(biāo)的平衡計(jì)分卡系統(tǒng)
        2.1.1 明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        2.1.2 通過SWOT分析,確定公司戰(zhàn)略重點(diǎn)
        2.1.3 確定戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
            (1)財(cái)務(wù)維度
            (2)客戶維度
            (3)內(nèi)部流程
            (4)學(xué)習(xí)與成長
        2.1.4 確定戰(zhàn)略目標(biāo)的衡量指標(biāo)
    2.2 構(gòu)建連接平衡計(jì)分卡體系的浮動(dòng)薪酬體系
3 改善對策實(shí)施效果分析


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺析平衡計(jì)分卡在A公司銷售部門績效考核中的應(yīng)用[J]. 韋萍.  中國商論. 2020(06)
[2]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以CM公司為例[J]. 李勤.  經(jīng)營與管理. 2020(06)



本文編號：3397771