近年來,家電行業(yè)平均價(jià)格大幅下降,彩電市場(chǎng)品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈。HX公司作為知名的電視制造商,始終堅(jiān)持技術(shù)立企、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。雖然HX公司不斷推出激光電視等高端新產(chǎn)品,品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大,銷售收入同比增長(zhǎng),但市場(chǎng)占有率和份額較主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無鮮明的增長(zhǎng),未能在焦灼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拉大與其他企業(yè)的差距,占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí),在公司內(nèi)部,近三年制造提效環(huán)比呈現(xiàn)斷崖式下跌,提效乏力;制造費(fèi)用降幅未達(dá)目標(biāo),毛利率始終在低位徘徊;質(zhì)量損失居高不下,典型質(zhì)量事件無顯著改善;制造交付周期長(zhǎng),信息化覆蓋程度不高。這些問題的存在嚴(yán)重影響了制造效益的提升,與行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)相比差距巨大。在這樣的背景下,HX公司考慮在大公司里創(chuàng)立“小公司”,借鑒阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的思想,結(jié)合企業(yè)和部門的實(shí)際情況,通過組織和管理方式創(chuàng)新,激發(fā)組織活力,調(diào)動(dòng)員工積極性,深挖制造利潤(rùn),打造一流制造工廠。PT事業(yè)部作為公司內(nèi)部職能較為健全的大型事業(yè)部,率先對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了創(chuàng)新性應(yīng)用。為了支撐這種新的管理模式成功落地,基于公司及部門的戰(zhàn)略,建立一套更加完善的、適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制是極為重要的。本文首先介紹了阿米巴及績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的理論研究,為... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

HX公司戰(zhàn)略地圖

提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、效率和成本競(jìng)爭(zhēng)力。在事業(yè)部日常管理中，逐漸從關(guān)效率轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注效益最大化，結(jié)合成本相對(duì)優(yōu)勢(shì)和綜合效益最優(yōu)等因素主動(dòng)平部產(chǎn)能規(guī)劃，選擇自制高收益產(chǎn)品的同時(shí)著力控制部品成本，擴(kuò)大自制和外購(gòu)差 事業(yè)部要實(shí)現(xiàn)增加收益的目標(biāo)，需要在增加有效產(chǎn)出的同時(shí)控制生產(chǎn)資金占用制造費(fèi)用和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)這些子目標(biāo)必須調(diào)動(dòng)各生產(chǎn)單元全體員工的積極性其職，充分發(fā)揮各崗位的協(xié)同作用和員工的創(chuàng)造性價(jià)值。結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)要 事業(yè)部重新梳理部門戰(zhàn)略定位，構(gòu)建事業(yè)部的戰(zhàn)略地圖如下：

構(gòu)建事業(yè)部的戰(zhàn)略地圖如下：圖 4.2 HX 公司 PT 事業(yè)部戰(zhàn)略地圖4.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下 PT 事業(yè)部的組織環(huán)境分析4.3.1 PT 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)分析事業(yè)部進(jìn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新應(yīng)用后，分 4 級(jí)阿米巴，事業(yè)部為一級(jí)阿米巴，生產(chǎn)車間為二級(jí)阿米巴，生產(chǎn)車間下轄的工段為三級(jí)阿米巴，四級(jí)即最小阿米巴為單機(jī)臺(tái)或單線體，其中四級(jí)阿米巴成員占事業(yè)部人數(shù)的 80%以上。促進(jìn)事業(yè)部級(jí)阿米巴效益改善除了提高管理人員的素質(zhì)和能力外，調(diào)動(dòng)廣大一線阿米巴成員的積極性和主動(dòng)性非常重要�？紤]到單機(jī)臺(tái)人員的流動(dòng)性和生產(chǎn)人員的調(diào)配隨機(jī)性，四級(jí)阿米巴中的單機(jī)臺(tái)最小阿米巴僅作為虛擬組織存在，每個(gè)機(jī)臺(tái)每天可能對(duì)應(yīng)不同的阿米巴成員，而事業(yè)部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段本身已作為完整的組織單元存在，且可以清晰劃分組織界限，衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，暫不進(jìn)行組織架構(gòu)重組或調(diào)整。通過分層級(jí)的管理和過程監(jiān)控實(shí)現(xiàn)全員參與部品降成本工作，提高有效產(chǎn)出，控制報(bào)廢，降低自制成本。PT 事業(yè)部推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用后，事業(yè)部組織架構(gòu)圖如下：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于價(jià)值鏈理論的績(jī)效評(píng)價(jià)文獻(xiàn)綜述[J]. 莊翠榮.  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2018(03)
[2]基于SWOT分析的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式[J]. 李小芳,羅夢(mèng)蝶.  管理觀察. 2017(32)
[3]創(chuàng)新型企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系問題研究[J]. 楊曉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(07)
[4]阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的本質(zhì)——人本管理會(huì)計(jì)[J]. 孟祥云,范松林.  新會(huì)計(jì). 2017(02)
[5]我國(guó)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的問題與對(duì)策[J]. 張穎慧,張艷玲.  中國(guó)市場(chǎng). 2017(02)
[6]阿米巴模式與管理會(huì)計(jì)的思考——基于“京瓷”企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的探討[J]. 茅鈺璇.  時(shí)代金融. 2016(32)
[7]基于阿米巴模式的管理會(huì)計(jì)新理念[J]. 陳志鵬,吳濤,劉寧.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2016(17)
[8]基于薪酬管理的阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)構(gòu)建——以海爾集團(tuán)為例[J]. 余毅錕,石偉.  福建論壇(人文社會(huì)科學(xué)版). 2016(06)
[9]阿米巴模式與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合推進(jìn)價(jià)值管理[J]. 斐霏,范松林.  財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(07)
[10]自我管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理研究——以京瓷阿米巴為例[J]. 王任軍.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2016(05)



本文編號(hào)：3394766