隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善,許多企業(yè)逐步意識到績效管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。改善績效管理水平有助于企業(yè)績效提升,進而保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源,在市場競爭日益激烈的背景下,非資源類企業(yè)很難通過資源稟賦獲得競爭優(yōu)勢,只有通過不斷加強績效管理,提高內(nèi)部員工工作積極性,有效發(fā)揮人力資源的推動作用,才能保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。我國企業(yè)績效管理水平整體較低,與歐美等發(fā)達經(jīng)濟體企業(yè)存在較大差距,許多企業(yè)通過"拿來"主義生搬硬套國外績效管理體系模式,但卻并未達到預(yù)期效果�；诖�,本文首先對績效管理的主要方法進行描述,然后以M公司為例進行案例分析,探究M公司績效管理工作存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出改善對策,以期能為更多企業(yè)優(yōu)化績效管理體系提供參考。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(23)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、企業(yè)績效管理的主要方法
    1. 目標(biāo)績效管理
    2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績效管理
    3. 平衡計分卡績效管理
二、M企業(yè)績效管理存在的問題
    1. 績效管理體系與績效管理基礎(chǔ)理論不符
    2. 績效評價機制缺乏科學(xué)性
    3. 缺乏績效考核反饋機制
三、M企業(yè)績效管理體系的優(yōu)化路徑
    1. 夯實企業(yè)績效計劃基礎(chǔ)
    2. 建立科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系
    3. 加強績效評價結(jié)果的有效落實
四、結(jié)束語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]CM公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 洪仲強.華僑大學(xué) 2019



本文編號：3390785