目的:探討績效管理制度對科室管理質(zhì)量提升的價(jià)值。方法:醫(yī)院從2019年開始將優(yōu)化的績效管理制度應(yīng)用于耳鼻喉病區(qū)的管理中,通過對既往工作內(nèi)容的綜合調(diào)研,形成耳鼻喉病區(qū)醫(yī)務(wù)人員績效考核基本框架,進(jìn)行績效管理制度的優(yōu)化,將在此期間就職于耳鼻喉病區(qū)的醫(yī)務(wù)人員設(shè)為績效管理優(yōu)化后研究對象。將2018年期間就職于耳鼻喉病區(qū)的醫(yī)務(wù)人員設(shè)為績效管理優(yōu)化前研究對象。比較優(yōu)化前后醫(yī)務(wù)人員滿意度評(píng)分和科室管理質(zhì)量評(píng)分。結(jié)果:績效管理優(yōu)化后醫(yī)務(wù)人員滿意度評(píng)分和科室管理質(zhì)量評(píng)分均明顯高于績效管理優(yōu)化前（P<0.05）。Pearson直線相關(guān)分析結(jié)果顯示,醫(yī)務(wù)人員各項(xiàng)滿意度評(píng)分與科室管理各項(xiàng)目間評(píng)分均呈顯著正相關(guān)（P<0.05）。結(jié)論:優(yōu)化績效管理制度有助于提升科室管理質(zhì)量。 

【文章來源】：中醫(yī)藥管理雜志. 2020,28(18)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 資料與方法
    1.1 一般資料
    1.2 績效管理制度優(yōu)化方法
        1.2.1 考核方法
        1.2.2 注重綜合評(píng)價(jià)方法的選擇
    1.3 觀察指標(biāo)
    1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
2 結(jié)果
    2.1 優(yōu)化前后醫(yī)務(wù)人員滿意度評(píng)分比較
    2.2 優(yōu)化前后科室管理質(zhì)量比較
    2.3 醫(yī)務(wù)人員滿意度與科室管理質(zhì)量的關(guān)系
3 討論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]廣州A醫(yī)院ICU護(hù)士360度績效考核應(yīng)用研究[J]. 劉樹奎.  廣州醫(yī)科大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(01)
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本文編號(hào)：3380414