發(fā)布時(shí)間：2021-08-25 03:58

　　完善的績效考核制度能夠幫助企業(yè)更好的做好人力資源管理工作,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效手段,能很大程度上提高企業(yè)整體運(yùn)營效率,提升企業(yè)的市場競爭力。假如績效考核制度不健全就起不到激勵(lì)員工的作用,降低員工的工作效率,影響企業(yè)的市場競爭力。為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平,提升企業(yè)競爭力,很多企業(yè)都把績效考核作為人力資源管理工作的重頭戲,績效考核體系的建設(shè)也越來越受到管理者的重視�？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的有效手段,在企業(yè)管理工作中處于非常重要的位置,是督促員工努力工作的重要手段,也是衡量企業(yè)管理制度優(yōu)劣的主要指標(biāo),所以,針對績效考核體系構(gòu)建的研究對提升我國企業(yè)的管理水平具有非常重要的意義。本文以A公司為例進(jìn)行績效考核體系研究,A公司是一家國內(nèi)知名的服裝制造企業(yè),當(dāng)前的績效考核體系還不完善,隨著市場競爭的加劇,A公司管理層深刻感覺到了進(jìn)一步建立健全績效考核體系的緊迫性。對于像A公司這樣的大型制造業(yè)來說,生產(chǎn)部門是整個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容,因此本文在績效考核體系的構(gòu)建研究上以A公司生產(chǎn)部門為例,詳細(xì)調(diào)查和搜集相關(guān)資料,通過問卷調(diào)查法,了解其現(xiàn)階段績效考核工作現(xiàn)狀,尋找其中的不足和存在的問題,力求將績效考核... 

【文章來源】：北京交通大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??

信息管理中心、戰(zhàn)略發(fā)展部、人資中心、公共法務(wù)部、行政中心、財(cái)務(wù)管理中心、??營運(yùn)管理中心和企業(yè)形象策劃部。職能部門由總經(jīng)理進(jìn)行管理，部分職能部門設(shè)有??總監(jiān)進(jìn)行輔助管理。Ａ公司組織架構(gòu)見圖３－１。??１４??

容易受到哪些因素的影響？?”、“您認(rèn)為生產(chǎn)部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)存在哪些不合??理？”?“您認(rèn)為目前生產(chǎn)部門績效考核指標(biāo)設(shè)置是否客觀？”、“您認(rèn)為生產(chǎn)部??門績效考核指標(biāo)考核時(shí)應(yīng)該遵循哪些原則？”反饋結(jié)果見圖３－２、３－３、３－４、３－５、??３－６、?３－７、?３－８。??＊?１７．３５％??２８．２３％??議．８１２＇２４％??意??＾?４２．１８％??＊沒必要?臟無所謂?繼比較有必要?藤非常有必要??圖３－２績效考核體系必要性情況??Ｆｉｇｕｒｅ?３－２?Ｎｅｃｅｓｓｉｔｙ?ｏｆ?ｔｈｅ?ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?ａｐｐｒａｉｓａｌ?ｓｙｓｔｅｍ??通過圖３－２可以看出，Ａ公司生產(chǎn)部門有１７．３５％的員工認(rèn)為目前的Ａ公司??生產(chǎn)部門績效考核體系沒必要，１２．２４％的員工持無所謂態(tài)度，４２．１８％的員工認(rèn)為??比較有必要，２８．２３％的員工認(rèn)為Ａ公司生產(chǎn)部門實(shí)施績效考核體系是非常有必要??的。??１７??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的P公司直屬工廠生產(chǎn)管理人員績效考核體系設(shè)計(jì)[D]. 張婷.蘇州大學(xué) 2016
[2]基于KPI的R公司中層管理人員績效考核研究[D]. 于茜.大連海事大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3361349