隨著公立醫(yī)院改革的持續(xù)推進,控制藥品成本已形成廣泛共識。然而如何控制藥品成本又是醫(yī)院管理者面臨的共同難題。北京地壇醫(yī)院探索出"預算牽頭,績效收尾,全程管理"的藥品成本管理模式,系統(tǒng)性地解決了藥品成本控制的難題,取得很好成效。醫(yī)院藥品成本明顯下降,收入結構優(yōu)化,同時患者負擔沒有增加。 

【文章來源】：中國醫(yī)院管理. 2020,40(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 編制藥品預算
    1.1 編制業(yè)務科室藥品預算
    1.2 確定科室藥品預算基數(shù)
    1.3 考慮政策因素導致的藥費變化
    1.4 結合重點監(jiān)控藥品管理情況
2 藥品預算考核
    2.1 季度考核以扣分為主
    2.2 年度考核以加分為主
    2.3 考慮政策調整等特殊因素
3 實施過程管理
    3.1 實施處方前置審核與臨床用藥指導
    3.2 建立重點監(jiān)控藥品管理制度
    3.3 利用信息系統(tǒng)進行提示
    3.4 重視日常管理
4 取得的成效
5 討論
    5.1 實行科室藥品預算管理對控制藥品費用具體現(xiàn)實意義
    5.2 形成“預算牽頭，績效收尾，全程管理”藥品成本的閉環(huán)管理模式
    5.3 藥品成本管控效果有待進一步評價


【參考文獻】：
期刊論文
[1]藥占比管制方式及其學術爭議[J]. 顧昕,寧晶.  中國衛(wèi)生經濟. 2019(05)
[2]處方前置審核系統(tǒng)在保障患者用藥安全中的作用[J]. 廖麗娜,李鑫,黃菲,陶霞,陳萬生,鄔蓉.  中國醫(yī)院管理. 2018(10)
[3]運用藥品預算管理降低藥品成本[J]. 甄健存,李錦,鄭婷婷,楊冬.  中國醫(yī)院. 2018(06)
[4]新常態(tài)下公立醫(yī)院改革發(fā)展挑戰(zhàn)及其對策[J]. 蔣海泥,王留明,程龍,鄭杰,張顥.  中國醫(yī)院管理. 2018(05)
[5]全面預算管理下公立醫(yī)院的成本管理分析[J]. 方子,樂曲,陶思羽.  中國醫(yī)院管理. 2018(02)



本文編號：3352602