我國商業(yè)銀行是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要貢獻(xiàn)者,對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著不可忽視的作用。銀行的發(fā)展依然離不開人才的助力,因此我國商業(yè)銀行的人力資源管理中心對于我國商業(yè)銀行的發(fā)展有著非常重要的意義[1]。除此之外,銀行的績效管理也對銀行未來的發(fā)展有著重要的影響,良好的績效管理有助于增強(qiáng)銀行的綜合競爭力。但是從目前的經(jīng)營狀況來看,我國商業(yè)銀行的人事考核并未給予績效管理以足夠的重視。通過分析當(dāng)前我國商業(yè)銀行在績效管理方面存在的問題,提出相應(yīng)的對策,以期為提高我國商業(yè)銀行的競爭力貢獻(xiàn)一份微薄之力。 

【文章來源】：經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2020,(34)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、績效管理的含義
二、商業(yè)銀行績效管理存在的問題
    （一）績效計(jì)劃管理方面
    （二）績效管理實(shí)施方面
    （三）績效管理評估方面
三、加強(qiáng)我國銀行績效管理的對策與措施
    （一）明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    （二）增強(qiáng)績效目標(biāo)的導(dǎo)向性
    （三）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部橫向縱向的組織協(xié)同


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]南昌農(nóng)商銀行績效管理研究[D]. 吳有承.南昌大學(xué) 2014
[2]H銀行省分行績效管理體系研究[D]. 宮紅兵.北京交通大學(xué) 2008
[3]商業(yè)銀行績效管理研究[D]. 劉洋.哈爾濱工程大學(xué) 2007



本文編號：3328257