績(jī)效評(píng)價(jià)體系是一種現(xiàn)代化的管理工具,一個(gè)準(zhǔn)確有效的績(jī)效考核體系能幫助銀行創(chuàng)造高績(jī)效,實(shí)現(xiàn)銀行的快速發(fā)展。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外的商業(yè)銀行都在通過(guò)完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制來(lái)提升銀行內(nèi)部的管理,吸引人才,提高員工積極性,完善自身的經(jīng)營(yíng)管理水平,弱化風(fēng)險(xiǎn),提升競(jìng)爭(zhēng)力。JS銀行也不例外,作為S省內(nèi)商業(yè)銀行,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境需要完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制。將平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)法應(yīng)用到JS銀行的績(jī)效考核當(dāng)中,能夠改變當(dāng)前績(jī)效考核體系滯后的問(wèn)題,有利于完善銀行的各項(xiàng)制度,提高其競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)員工的工作積極性。論文首先分析JS銀行績(jī)效存在的問(wèn)題,并進(jìn)行深入的分析,發(fā)現(xiàn)目前銀行采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在著目標(biāo)不明確、忽視員工的因素,績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)目太少,當(dāng)前的指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題。采用實(shí)地調(diào)研采訪和問(wèn)卷調(diào)查的方法,聽取專家及銀行員工意見。其次分析平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度,明確構(gòu)建指標(biāo)體系的原則,在構(gòu)建原則基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)四個(gè)維度及具體指標(biāo)的權(quán)重。再以財(cái)務(wù)維度為例對(duì)設(shè)計(jì)的平衡計(jì)分卡進(jìn)行驗(yàn)證。最后,為保證平衡計(jì)分卡的順利實(shí)施,設(shè)立了一套定期的反饋機(jī)制,從員工、管理層和配套上給予保障,及時(shí)修正和改進(jìn)績(jī)效體系。 

【文章來(lái)源】：太原理工大學(xué)山西省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：90 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績(jī)效考核體系的了解程度Figure4-2Learndegreeofperformanceevaluation

圖 4-2 績(jī)效考核體系的了解程度Figure4-2 Learn degree of performance evaluation通過(guò)問(wèn)卷，最終得出結(jié)論，31%的員工對(duì)績(jī)效考核體系是清楚的，有 22%績(jī)效考核體系不太清楚，有 43%的員工不清楚，甚至有 4%的員工是完全沒(méi)聽以得出，JS 銀行的績(jī)效考核體系對(duì)大部分員工還是比較陌生的。（2）貴行績(jī)效考核體系的執(zhí)行過(guò)程規(guī)范嗎？

圖 4-4 績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展Figure4-4 Performance evaluation and personal development從圖 4.4 可看出，有超過(guò)一半的員工認(rèn)為 JS 銀行的績(jī)效考核對(duì)自身的發(fā)的甚至是沒(méi)有的，因此，JS 銀行應(yīng)當(dāng)更多的將績(jī)效考核和員工的個(gè)人發(fā)展結(jié)激勵(lì)員工進(jìn)步。（4）當(dāng)前實(shí)施的績(jī)效考核指標(biāo)，您認(rèn)為公平嗎？

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3312190