績效評價體系是一種現(xiàn)代化的管理工具,一個準確有效的績效考核體系能幫助銀行創(chuàng)造高績效,實現(xiàn)銀行的快速發(fā)展。當前,國內(nèi)外的商業(yè)銀行都在通過完善績效考評機制來提升銀行內(nèi)部的管理,吸引人才,提高員工積極性,完善自身的經(jīng)營管理水平,弱化風險,提升競爭力。JS銀行也不例外,作為S省內(nèi)商業(yè)銀行,面對激烈的市場競爭環(huán)境需要完善績效評價考核機制。將平衡記分卡績效評價法應(yīng)用到JS銀行的績效考核當中,能夠改變當前績效考核體系滯后的問題,有利于完善銀行的各項制度,提高其競爭力,促進員工的工作積極性。論文首先分析JS銀行績效存在的問題,并進行深入的分析,發(fā)現(xiàn)目前銀行采用的績效評價方法存在著目標不明確、忽視員工的因素,績效評價指標數(shù)目太少,當前的指標權(quán)重設(shè)計過于簡單的問題。采用實地調(diào)研采訪和問卷調(diào)查的方法,聽取專家及銀行員工意見。其次分析平衡計分卡的四個維度,明確構(gòu)建指標體系的原則,在構(gòu)建原則基礎(chǔ)上設(shè)計四個維度及具體指標的權(quán)重。再以財務(wù)維度為例對設(shè)計的平衡計分卡進行驗證。最后,為保證平衡計分卡的順利實施,設(shè)立了一套定期的反饋機制,從員工、管理層和配套上給予保障,及時修正和改進績效體系。 

【文章來源】：太原理工大學山西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：90 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

績效考核體系的了解程度Figure4-2Learndegreeofperformanceevaluation

圖 4-2 績效考核體系的了解程度Figure4-2 Learn degree of performance evaluation通過問卷，最終得出結(jié)論，31%的員工對績效考核體系是清楚的，有 22%績效考核體系不太清楚，有 43%的員工不清楚，甚至有 4%的員工是完全沒聽以得出，JS 銀行的績效考核體系對大部分員工還是比較陌生的。（2）貴行績效考核體系的執(zhí)行過程規(guī)范嗎？

圖 4-4 績效考核與個人發(fā)展Figure4-4 Performance evaluation and personal development從圖 4.4 可看出，有超過一半的員工認為 JS 銀行的績效考核對自身的發(fā)的甚至是沒有的，因此，JS 銀行應(yīng)當更多的將績效考核和員工的個人發(fā)展結(jié)激勵員工進步。（4）當前實施的績效考核指標，您認為公平嗎？

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于DEA與BSC相結(jié)合的上市商業(yè)銀行績效評價研究[J]. 王帥,王旭.  價值工程. 2012(08)
[2]商業(yè)銀行績效評價方法及評價體系研究[J]. 詹志斌.  財會通訊. 2011(33)
[3]關(guān)于構(gòu)建我國商業(yè)銀行績效考核體系的幾點思考[J]. 谷雷.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2010(06)
[4]平衡計分卡在商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用[J]. 薛玉明.  華南金融電腦. 2009(03)
[5]商業(yè)銀行效績綜合性評價應(yīng)用方法研究[J]. 何學斌,聶敏,楊曉.  財會通訊(學術(shù)版). 2007(06)
[6]基于BSC的股份制商業(yè)銀行績效評價體系研究[J]. 賀丹丹,楊磊.  科技情報開發(fā)與經(jīng)濟. 2007(07)
[7]淺析平衡計分卡及其在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 王碩,魏政.  山西財經(jīng)大學學報. 2006(S2)
[8]我國商業(yè)銀行績效評估與考核中存在的問題及對策[J]. 鄒志明.  中國金融. 2006(10)
[9]利用平衡記分卡加強企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力[J]. 魏世振,吳正剛,陳傳明.  現(xiàn)代管理科學. 2005(04)
[10]商業(yè)銀行績效考核中存在問題的分析與對策[J]. 李婧.  新疆金融. 2005(02)

碩士論文
[1]平衡計分卡在我國商業(yè)銀行績效評價中的應(yīng)用研究[D]. 劉超.山東財經(jīng)大學 2014
[2]中國商業(yè)銀行績效評價及績效影響因素研究[D]. 王國鳳.東北師范大學 2013
[3]我國商業(yè)銀行績效評價的思考[D]. 董再英.西南財經(jīng)大學 2007
[4]HB商業(yè)銀行員工績效考評體系方案設(shè)計[D]. 吳荻.蘭州大學 2007



本文編號：3312190