隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的提出,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)成長為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要領(lǐng)域�；ヂ�(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展帶動了網(wǎng)游企業(yè)的興起,網(wǎng)游企業(yè)也逐漸由新興行業(yè)發(fā)展成為主流行業(yè),網(wǎng)游企業(yè)的玩家數(shù)量和行業(yè)規(guī)模都大幅擴張。在激烈的市場競爭中,由于游戲產(chǎn)品具有更新?lián)Q代快,玩家喜好不定的特點,使得網(wǎng)游企業(yè)僅依靠內(nèi)生性發(fā)展已滿足不了市場的需求。因此,網(wǎng)游企業(yè)的內(nèi)部整合逐漸興起,網(wǎng)游企業(yè)期望通過頻繁的并購活動達到增強自身實力、獲取優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、搶占市場份額的目的,以此加速公司發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,完善游戲產(chǎn)品多元化布局,不斷夯實游戲主業(yè),提高公司的經(jīng)營績效。本文選擇近年來在網(wǎng)游行業(yè)中進行系列并購的典型代表北京掌趣科技股份有限公司（以下簡稱“掌趣科技”）,以該公司上市后在2013-2015年間發(fā)起的系列并購活動為研究對象。首先,本文在文獻綜述的基礎(chǔ)上闡述了系列并購動因及并購績效研究方法的相關(guān)理論基礎(chǔ),結(jié)合網(wǎng)游企業(yè)并購發(fā)展趨勢、網(wǎng)游行業(yè)的特點以及公司自身外延式發(fā)展的戰(zhàn)略布局,分析掌趣科技發(fā)起系列并購的原因;其次,采用事件研究法,按照并購議案公布的時間順序分別對各次并購后的股價變動進行分析評價,采用財務(wù)指標(biāo)法和非財務(wù)指標(biāo)法,選取... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１中國２００８－２０１７年網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率??

在逐年上升，游戲產(chǎn)品作為精神文化消費的新興項目受到了人們的關(guān)注。由于網(wǎng)民規(guī)模、??手機用戶的不斷增長，使得我國游戲用戶規(guī)模不斷上升，據(jù)中國游戲工委發(fā)布的數(shù)據(jù)顯??示，如圖１．２所示，２０１７年我國網(wǎng)游用戶達到５．８４億人，較２００８年增加５．１０億人。網(wǎng)??游用戶的不斷擴大推動了網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)銷售收入的持續(xù)增長，根據(jù)統(tǒng)計２０１７年我國網(wǎng)游市??場銷售收入達到２０３６．１１億元。??２１００?卩?１?７??１８００?■?５．０３?５．２４?Ｊ?＂?６??１５００?－?４〇？?１１?５??２００８?２００９?２０１０?２０１１?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７??＿網(wǎng)游市場銷售收入（億元）?一■＿網(wǎng)游用戶規(guī)模（億人）??注：網(wǎng)游市場銷售收入繪制在左軸，網(wǎng)游用戶規(guī)模繪制在右軸。??數(shù)據(jù)來源：中國音數(shù)協(xié)游戲工委??圖１．?２中國網(wǎng)游市場２００８－２０１７年銷售收入及用戶規(guī)模??由于網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，因此在網(wǎng)游公司高速成長的過程中，往往伴隨著??行業(yè)競爭壓力加劇、玩家用戶爭奪日益激烈、自主研發(fā)能力有限以及融資難等問題，致??使游戲行業(yè)的內(nèi)部整合逐漸興起。網(wǎng)絡(luò)游戲公司大都采取并購的方式達到外延式擴張的??戰(zhàn)略目標(biāo)，通過并購可以吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，完善游戲產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，??提升公司的綜合競爭力。??１．２研究目的及意義??１．２．１研究目的??目前國內(nèi)學(xué)者對于系列并購行為的研究少有涉及，而近年來我國系列并購活動頻繁??發(fā)生，對系列并購的研究也急需加強。因此，本文選取有我國Ａ股手游第一股之稱的北??京掌趣科技股份有限公司

?網(wǎng)游企業(yè)系列并購績效評價研究——以掌趣科技為例???標(biāo)法對掌趣科技發(fā)生的系列并購行為產(chǎn)生的績效進行評價，分析系列并購發(fā)生后是否達??到了公司發(fā)起并購的目的。??第五部分為掌科技系列并購績效評價中發(fā)現(xiàn)的問題的分析。系列并購后大額商譽存??在減值的風(fēng)險，各標(biāo)的公司的業(yè)績承諾完成情況不佳以及公司游戲產(chǎn)品的可持續(xù)交付力??較差的問題。??第六部分為掌趣科技系列并購的結(jié)論與啟示。通過前文的分析對系列并購行為是否??達到公司的并購目的進行總結(jié)，隨后得出對網(wǎng)游企業(yè)系列并購的啟示。??


本文編號：3310201