隨著經(jīng)濟市場的快速發(fā)展,很多的企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大,而規(guī)模的擴大也帶來一系列的問題,如業(yè)務重復繁雜、信息溝通存在障礙等,這也影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。財務共享模式則是一種新型的管理模式,能夠節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本的同時提高員工的工作效率,而在財務共享模式下如何運用績效考核這也成為了不少企業(yè)關注的重點。本文主要探討了當前財務共享模式下績效考核存在的問題以及相關的策略,以供借鑒。 

【文章來源】：知識經(jīng)濟. 2020,(16)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1、財務共享模式與企業(yè)績效考核
    1.1 財務共享模式
    1.2 企業(yè)績效考核
2、企業(yè)財務共享模式下績效考核存在的問題
    2.1 財務共享模式與績效考核結合的操作難度大
    2.2 不利于員工的規(guī)劃發(fā)展
    2.3 績效評價目標不明確
3、在企業(yè)財務共享模式下如何應用績效考核
    3.1 完善財務共享模式
    3.2 明確績效考核目標
    3.3 構建全面合理的績效考核評價體系
    3.4 提高財務人員的專業(yè)素質
    3.5 加強信息化建設


【參考文獻】：
期刊論文
[1]淺談企業(yè)財務共享模式下績效考核的應用[J]. 馮婧.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2019(06)
[2]集團企業(yè)財務共享服務模式下的績效管理分析[J]. 楊習杰,王雅文,陳雅琴.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(09)

碩士論文
[1]施工企業(yè)財務共享服務模式下績效評價研究[D]. 李建軍.石家莊鐵道大學 2017



本文編號：3304513