發(fā)布時(shí)間：2021-07-13 18:18

　　當(dāng)今社會(huì),企業(yè)競爭日趨激烈,如何提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)競爭力,是一個(gè)值得在每一個(gè)企業(yè)深思的問題。對(duì)LD石化公司來說,要達(dá)成企業(yè)目標(biāo)、在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢(shì)地位,必須要擁有一套切實(shí)可行的績效管理工具,而平衡計(jì)分卡恰恰可以滿足有效的評(píng)價(jià)企業(yè)績效,它自被引進(jìn)中國,就被我國許多企業(yè)所關(guān)注。本論文主要分為六個(gè)部分。第一部分是緒論,主要介紹了研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、論文的研究內(nèi)容與方法;第二部分闡述了本文的理論基礎(chǔ),主要包括績效管理的的相關(guān)理論和平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論;第三部分研究LD公司的績效考核現(xiàn)狀及存在的問題,首先介紹了LD公司的基本情況,包括公司組織結(jié)構(gòu)和人力資源構(gòu)成情況,其次對(duì)LD公司績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,從中歸納總結(jié)出LD公司現(xiàn)階段績效管理存在的主要問題,并對(duì)其問題的原因進(jìn)行分析;第四部分是平衡計(jì)分卡的體系設(shè)計(jì),通過采用SWOT分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析,進(jìn)而了解LD公司內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅,從而繪制出戰(zhàn)略地圖,進(jìn)而分解戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)平衡計(jì)分卡的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長層面分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效指標(biāo),最后設(shè)定指標(biāo)權(quán)重;第五部分研究平衡計(jì)分卡在LD公... 

【文章來源】：沈陽理工大學(xué)遼寧省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

績效管理的PDCA循環(huán)Figure2-1PDCAcycleforperformancemanagement

LD公司的組織結(jié)構(gòu)圖

第3章LD公司績效管理的現(xiàn)狀及存在的問題15表3-1LD公司員工的結(jié)構(gòu)Table3-1StructureofLDemployees.員工分類職位設(shè)置經(jīng)營管理職列高層管理公司正職、公司副職中層管理高級(jí)主管、副總師、總法律顧問、機(jī)關(guān)職能部室主任、紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記、直屬機(jī)構(gòu)主任基層管理直屬機(jī)構(gòu)副主任、車間主任、車間安全總監(jiān)、副主任、黨支部副書記、副主管一般管理業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、辦事員專業(yè)技術(shù)職位高級(jí)專技專業(yè)專家、主任師中級(jí)專技副主任師、主管師初級(jí)專技助理師、技術(shù)員技能操作職位高級(jí)技能主任技師、高級(jí)技師、高級(jí)工中級(jí)技能技師、中級(jí)技師初級(jí)技能初級(jí)級(jí)技師（資料來源：LD公司人力資源管理的內(nèi)部資料）根據(jù)LD公司2018年財(cái)務(wù)報(bào)告和人力資源部的信息，我們可以獲得LD公司的人員數(shù)量分布狀況、職位類型、學(xué)歷構(gòu)成等相關(guān)信息，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以了解到LD公司合同制員工總數(shù)為1311人，到目前為止，在職員工合計(jì)為1202人。主要分以下三大類型：經(jīng)營管理職務(wù)人員大約占132人，專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員有325人，技能操作職務(wù)人員數(shù)量為745人。LD公司這三種員工分布狀況的比例大約分別為：11%，27%，62%，三種員工數(shù)量占員工總?cè)藬?shù)的比列如下圖3-2所示。圖3-2三種員工隊(duì)伍比例Figure3-2Proportionofthreestaff從上圖3-2中可以明顯看出，這三種類型的員工占LD公司員工總?cè)藬?shù)的比例。其中，技能操作序列人員占據(jù)公司總?cè)藬?shù)的一半還多，接近百分之六十二，接下來，就是專業(yè)技術(shù)人員，占了快百分之三十的比例，從上圖中可以明顯的看出，經(jīng)營管理人員占總?cè)藬?shù)比例還不到百分之二十，在這三支隊(duì)伍當(dāng)中構(gòu)成比例最低，這樣的專業(yè)構(gòu)成比例，是由LD公司是生產(chǎn)型石油化工企業(yè)所決定的，同時(shí)也受石油化工這類行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍的影響。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[5]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績效管理研究[D]. 程巖.河北大學(xué) 2019
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[7]平衡計(jì)分卡在ZJ建筑公司績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究[D]. 李靜.太原理工大學(xué) 2019
[8]基于平衡計(jì)分卡的A公司績效管理績效管理體系研究[D]. 何玉哲.青島科技大學(xué) 2019
[9]基于平衡計(jì)分卡的Z公司工程管理崗位績效考核體系的構(gòu)建研究[D]. 劉宇隆.內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué) 2019



本文編號(hào)：3282563