隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,傳統(tǒng)文化傳媒行業(yè)的業(yè)務(wù)受到了巨大沖擊,僅僅依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以及實(shí)體銷售渠道的核心主營業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力逐年下降。為了能夠保持自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,傳統(tǒng)文化企業(yè)紛紛尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)、發(fā)展新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn),由此以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的跨行業(yè)并購成為了趨勢(shì)。而有些企業(yè)為了加快互聯(lián)網(wǎng)文化的布局而進(jìn)行多次連續(xù)并購,通過連續(xù)并購的手段,得以使傳統(tǒng)文化傳媒行業(yè)直接邁入新領(lǐng)域,使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字化產(chǎn)業(yè)快速融合,推動(dòng)共同發(fā)展。雖然連續(xù)并購現(xiàn)象頻發(fā),但連續(xù)并購的并購結(jié)果卻截然不同,因此構(gòu)建完整的評(píng)價(jià)體系去評(píng)估連續(xù)并購效果至關(guān)重要。選擇Z公司連續(xù)并購案例作為研究這一現(xiàn)象的切入點(diǎn)來深入分析日益普遍的連續(xù)并購現(xiàn)象,并構(gòu)建更加科學(xué)與全面的連續(xù)并購績效評(píng)價(jià)體系。首先,闡述并分析Z公司并購績效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在的問題,基于并購績效評(píng)價(jià)描述的問題進(jìn)行成因分析。然后從內(nèi)容設(shè)計(jì)、指標(biāo)選取、模型構(gòu)建三個(gè)方面出發(fā)構(gòu)建新的連續(xù)并購績效評(píng)價(jià)體系。本文從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度出發(fā)選取適合企業(yè)并購績效研究的指標(biāo),在此基礎(chǔ)上運(yùn)用層次結(jié)構(gòu)模型計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重向量,使用功效系數(shù)法與模糊綜合評(píng)價(jià)法分別對(duì)財(cái)務(wù)維度以及非財(cái)務(wù)維度進(jìn)行... 

【文章來源】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省 211工程院校 985工程院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究框架圖

由于新媒體行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)的傳媒行業(yè)造成了一定的沖擊,該公司在鞏固一般圖書市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上,通過連續(xù)并購行為不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化轉(zhuǎn)型升級(jí),利用出版資源優(yōu)勢(shì),用多種方式在數(shù)字出版等領(lǐng)域積極探索。不僅在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上加強(qiáng)創(chuàng)新,提升出版物的內(nèi)容與質(zhì)量上的提升,還積極促進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí),布局影視、新媒體出版以及互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)態(tài)。Z公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖如圖2-1所示。2.1.2 連續(xù)并購歷程

如前文所述,本文將平衡計(jì)分卡引入到Z公司連續(xù)并購績效評(píng)估體系的構(gòu)建中,對(duì)于公司并購整合工作以及協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮來說,平衡計(jì)分卡與其有著密切的聯(lián)系,如圖3-1所示。從圖中可以發(fā)現(xiàn),從平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度來看,其四項(xiàng)基本構(gòu)成基本與企業(yè)并購整合的四項(xiàng)內(nèi)容相對(duì)應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)層面的有效整合會(huì)發(fā)揮財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng),平衡計(jì)分卡財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)可以對(duì)資本整合情況進(jìn)行有效的評(píng)估;企業(yè)在并購后對(duì)產(chǎn)品以及市場(chǎng)方面的整合能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并購經(jīng)營協(xié)同效應(yīng),擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,從而提升市場(chǎng)份額;并購企業(yè)如果想要發(fā)揮并購后的管理協(xié)同效應(yīng)需要提升對(duì)企業(yè)并購后的戰(zhàn)略與管理工作的重視,通過選取平衡計(jì)分卡內(nèi)部流程層面的指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)并購后管理協(xié)同效應(yīng)的提升情況進(jìn)行評(píng)估;對(duì)于企業(yè)并購后的人員與文化的整合情況會(huì)對(duì)未來發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生影響,可以通過平衡計(jì)分卡的學(xué)習(xí)與成長維度的指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行衡量。

【參考文獻(xiàn)】：
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