績(jī)效考核可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率、激發(fā)員工的工作熱情,最終使企業(yè)和員工共同受益。作為一種全新的績(jī)效考核辦法,積分制管理以一種量化的方式對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)用獎(jiǎng)分和扣分進(jìn)行全方位量化考核,然后再把各種福利待遇與積分排名掛鉤,從而全方位調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí),因各企業(yè)之間的特點(diǎn)不同,積分制管理的應(yīng)用方法又存在著差異。本文對(duì)油田企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核制度存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并就績(jī)效積分考核在石油鉆井隊(duì)的應(yīng)用方法及實(shí)踐效果進(jìn)行了闡述,希望對(duì)今后鉆井隊(duì)伍的管理有一定的借鑒意義。 

【文章來(lái)源】：企業(yè)改革與管理. 2020,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、油田企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問(wèn)題
二、績(jī)效積分考核的特點(diǎn)
    1. 積分制解決了分配上的大鍋飯問(wèn)題
    2. 積分制可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性
三、鉆井隊(duì)實(shí)施績(jī)效積分考核的主要做法
    1. 績(jī)效積分在成本管控方面的應(yīng)用
    2. 績(jī)效積分在高效完成生產(chǎn)指標(biāo)方面的應(yīng)用
    3. 績(jī)效積分在安全管理方面的應(yīng)用
四、鉆井隊(duì)績(jī)效積分考核的實(shí)施效果
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 黃爐香.  企業(yè)改革與管理. 2017(08)
[2]淺談?dòng)吞锲髽I(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 夏君.  化工管理. 2016(08)



本文編號(hào)：3278051