企業(yè)經(jīng)營管理中最為重要的就是提高員工工作效率,只有提高員工工作效率才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,確保企業(yè)實現(xiàn)既定生產(chǎn)計劃、業(yè)務(wù)項目和戰(zhàn)略發(fā)展目標。而在企業(yè)員工管理中,最重要的方法當屬績效考核�？冃Э己四軌蛟敿毜貙T工工作目標和責任進行細化,通過量化指標來衡量和評估員工工作情況及其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益,并以此為依據(jù)決定員工的工資、福利等薪酬崗位待遇。因此文章圍繞績效考核制度的建設(shè)和實施,開展了以下研究,以期為企業(yè)績效考核管理工作水平和質(zhì)量的提升做出貢獻。 

【文章來源】：人力資源. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
績效考核管理的概念
企業(yè)績效考核常用的方法
    ●目標管理法
    ●關(guān)鍵績效指標法
    ●強制比例法
    ●360考評法
企業(yè)績效考核制度的建設(shè)分析
    ●完善績效考核體系
    ●科學(xué)設(shè)置績效目標和崗位系數(shù)
    ●做好企業(yè)內(nèi)部的分層激勵
    ●注重交流反饋，優(yōu)化管理體系
企業(yè)績效考核制度實施過程研究
    ●考核準備、考核過程和考核等級
    ●與績效掛鉤
    ●績效考評
    ●績效交流和績效面談
    ●績效考核的申訴和公布
    ●績效考核結(jié)果及其應(yīng)用



本文編號：3277525