外部的環(huán)境是在不斷變化著的,隨著不斷加快的全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程,迅猛發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),以及日漸多樣化、高品質(zhì)的顧客需求,如何才能提升組織自身的競爭優(yōu)勢呢?最快的辦法就是盡快適應(yīng)外部環(huán)境,在這個(gè)過程中,僅僅是靠個(gè)人所擁有的知識和技能是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法應(yīng)對多變的工作任務(wù)的,因此,有不少的組織將團(tuán)隊(duì)作為其基本的運(yùn)作單位。 

【文章來源】：商場現(xiàn)代化. 2020,(12)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、緒論
二、研究假設(shè)與模型構(gòu)建
    1. 本研究的假設(shè)
    2. 本研究的理論模型
三、實(shí)證研究
    1. 研究程序
    2. 測量工具
    3. 信度與效度檢驗(yàn)
    4. 數(shù)據(jù)分析與結(jié)果
    5. 研究假設(shè)檢驗(yàn)
    6. 結(jié)果討論
四、研究結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績效[J]. 劉剛,王丹,李佳.  經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2017(04)



本文編號：3252501