技術(shù)獲取型海外并購的整合戰(zhàn)略及其對并購績效的影響
發(fā)布時(shí)間:2021-06-26 19:38
隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及全球化程度的加深,近年來我國的海外并購發(fā)展日益磅礴。其中,由于我國在先進(jìn)技術(shù)方面的短缺以及金融危機(jī)的影響,我國企業(yè)通過進(jìn)行技術(shù)獲取型跨國并購來進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的例子屢見不鮮。然而,技術(shù)獲取型跨國并購的整合過程比以獲取市場、營銷渠道為目的的海外并購更加復(fù)雜和困難,并且大部分的技術(shù)獲取型跨國并購都是由于并購后整合失敗進(jìn)而影響了并購績效。國內(nèi)外學(xué)者對于整合與并購績效進(jìn)行了多方面的研究,雖然得出了各異的結(jié)論,但是他們一致認(rèn)為整合是影響并購績效的關(guān)鍵性因素。然而,并購雙方企業(yè)的資源聯(lián)系性也會對并購績效以及整合戰(zhàn)略產(chǎn)生一定程度的影響,特別是對于以技術(shù)等重要資源為目標(biāo)的技術(shù)獲取型跨國并購來說,資源聯(lián)系性會對其整合戰(zhàn)略及并購績效產(chǎn)生顯著的影響。據(jù)此,本文結(jié)合資源聯(lián)系性,從技術(shù)獲取型跨國并購的資源特性出發(fā),將其與并購整合戰(zhàn)略相結(jié)合,對跨國并購績效進(jìn)行深度研究,這能夠豐富跨國并購戰(zhàn)略的理論研究。本文首先從理論層面分析了整合戰(zhàn)略對于技術(shù)獲取型跨國并購績效的影響路徑并構(gòu)建理論分析框架。另外,由于技術(shù)獲取型跨國并購對于資源方面整合的要求較高,因此在該類型的跨國并購中,資源的聯(lián)系性會影響到整合戰(zhàn)...
【文章來源】:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
我國民營企業(yè)跨國并購歷年情況
到了 3880 億美元,同比增長了 105.3%;服務(wù)業(yè)占據(jù)了 42%,同比上升 45.9%;而初級品部門(采礦、采石、石油)跨國投資額為 320 億美元,同比下降了 11.1%。同期,中國的制造業(yè)跨國并購達(dá)到137.2億美元,占比為25%,同比上年增長了13.4%其次是信息產(chǎn)業(yè)方面的并購?fù)顿Y,總并購?fù)顿Y額為 84.1 億美元,達(dá)到了總投資額的 15%。然而,中國在高端制造業(yè)尤其是生物醫(yī)藥行業(yè)的并購仍較為滯后。2015 年以來,我國企業(yè)在德國制造業(yè)的并購較為集中,包括復(fù)星集團(tuán)參股農(nóng)業(yè)集團(tuán) KTGAgrar、中國化工收購 KraussMaffei 等,但是,除此之外,我國近年來對于高端制造業(yè)和研發(fā)領(lǐng)域的收購遠(yuǎn)不如房地產(chǎn)、酒店和娛樂業(yè)那樣活躍。國際上在生物醫(yī)藥行業(yè)的并購規(guī)模相當(dāng)較大,僅 2015 年前 10 個(gè)月該領(lǐng)域的全球并購金額就高達(dá)6775 億美元,他們收購的目的主要是為了獲取新技術(shù)來增強(qiáng)自身的研發(fā)技術(shù)。而在我國的醫(yī)藥行業(yè)并購方面,大部分都集中在醫(yī)藥消費(fèi)領(lǐng)域,對于醫(yī)藥的研發(fā)和生產(chǎn)方面的并購還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;另一方面,我國在醫(yī)藥領(lǐng)域的并購規(guī)模與全球相比太小,單筆超過一億美元的在 2014 年只有 8 宗。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化以及我國與發(fā)達(dá)國家之間技術(shù)差距的逐漸縮小,技術(shù)獲取的案例逐年增多,漸漸地成為我國跨國并購中的一支主力軍。第二節(jié) 中國技術(shù)獲取型跨國并購風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)獲取型跨國并購作為一種特殊的并購類型,它同樣會受到一般跨風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。近年來,我國企業(yè)跨國并購不斷發(fā)展,在跨國并購中企到了許多問題,根據(jù)中國與全球化智庫(CCG)2016 年的調(diào)查分析報(bào)告顯示國際人才的短缺、并購雙方文化的差異以及對于目標(biāo)方國家政策的不熟悉并購?fù)顿Y的最大制約因素。從下圖 3-3 中我們可以發(fā)現(xiàn),56%的企業(yè)認(rèn)為缺經(jīng)營人才是限制他們跨國并購的最主要因素;而有 44%的企業(yè)則認(rèn)為對政熟悉以及文化差異大是限制性因素,相比而言,企業(yè)創(chuàng)新能力的不足以及問題則顯得并不太突出。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于因子分析法的上市公司并購績效評價(jià)[J]. 劉暢,韓愛華,沈錫茜. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2017(10)
[2]社會網(wǎng)絡(luò)視角下的中國企業(yè)跨國并購文化整合[J]. 徐艷梅,苗呈浩,王宗水. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(11)
[3]技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新——基于中國企業(yè)和韓國企業(yè)的對比研究[J]. 陳珧. 世界經(jīng)濟(jì)研究. 2016(08)
[4]基于協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)技術(shù)并購績效研究——以上市公司為例[J]. 朱華桂,莊晨. 軟科學(xué). 2016(07)
[5]我國企業(yè)跨國并購績效影響因素的研究[J]. 劉勰,李元旭. 國際商務(wù)(對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)). 2016(03)
[6]海外并購、文化距離與技術(shù)創(chuàng)新[J]. 朱治理,溫軍,李晉. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2016(02)
[7]以整合為重心的四維框架對技術(shù)并購績效影響實(shí)證研究[J]. 連敏超,陳海聲. 財(cái)會通訊. 2016(03)
[8]技術(shù)獲取型海外并購中的資源相似性、互補(bǔ)性與創(chuàng)新表現(xiàn):整合程度及目標(biāo)方自主性的中介作用[J]. 陳菲瓊,陳珧,李飛. 國際貿(mào)易問題. 2015(07)
[9]面板固定效應(yīng)模型下的經(jīng)濟(jì)增長研究——以中國西部為例[J]. 羅國旺,黃建文,蒲浩. 重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)). 2015(05)
[10]基于價(jià)值鏈的航空公司并購整合績效研究——以海南航空并購重組為例[J]. 李春玲,高蘭,尹力剛. 財(cái)會通訊. 2015(12)
本文編號:3251955
【文章來源】:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江省
【文章頁數(shù)】:64 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【部分圖文】:
我國民營企業(yè)跨國并購歷年情況
到了 3880 億美元,同比增長了 105.3%;服務(wù)業(yè)占據(jù)了 42%,同比上升 45.9%;而初級品部門(采礦、采石、石油)跨國投資額為 320 億美元,同比下降了 11.1%。同期,中國的制造業(yè)跨國并購達(dá)到137.2億美元,占比為25%,同比上年增長了13.4%其次是信息產(chǎn)業(yè)方面的并購?fù)顿Y,總并購?fù)顿Y額為 84.1 億美元,達(dá)到了總投資額的 15%。然而,中國在高端制造業(yè)尤其是生物醫(yī)藥行業(yè)的并購仍較為滯后。2015 年以來,我國企業(yè)在德國制造業(yè)的并購較為集中,包括復(fù)星集團(tuán)參股農(nóng)業(yè)集團(tuán) KTGAgrar、中國化工收購 KraussMaffei 等,但是,除此之外,我國近年來對于高端制造業(yè)和研發(fā)領(lǐng)域的收購遠(yuǎn)不如房地產(chǎn)、酒店和娛樂業(yè)那樣活躍。國際上在生物醫(yī)藥行業(yè)的并購規(guī)模相當(dāng)較大,僅 2015 年前 10 個(gè)月該領(lǐng)域的全球并購金額就高達(dá)6775 億美元,他們收購的目的主要是為了獲取新技術(shù)來增強(qiáng)自身的研發(fā)技術(shù)。而在我國的醫(yī)藥行業(yè)并購方面,大部分都集中在醫(yī)藥消費(fèi)領(lǐng)域,對于醫(yī)藥的研發(fā)和生產(chǎn)方面的并購還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;另一方面,我國在醫(yī)藥領(lǐng)域的并購規(guī)模與全球相比太小,單筆超過一億美元的在 2014 年只有 8 宗。
隨著經(jīng)濟(jì)一體化以及我國與發(fā)達(dá)國家之間技術(shù)差距的逐漸縮小,技術(shù)獲取的案例逐年增多,漸漸地成為我國跨國并購中的一支主力軍。第二節(jié) 中國技術(shù)獲取型跨國并購風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)獲取型跨國并購作為一種特殊的并購類型,它同樣會受到一般跨風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。近年來,我國企業(yè)跨國并購不斷發(fā)展,在跨國并購中企到了許多問題,根據(jù)中國與全球化智庫(CCG)2016 年的調(diào)查分析報(bào)告顯示國際人才的短缺、并購雙方文化的差異以及對于目標(biāo)方國家政策的不熟悉并購?fù)顿Y的最大制約因素。從下圖 3-3 中我們可以發(fā)現(xiàn),56%的企業(yè)認(rèn)為缺經(jīng)營人才是限制他們跨國并購的最主要因素;而有 44%的企業(yè)則認(rèn)為對政熟悉以及文化差異大是限制性因素,相比而言,企業(yè)創(chuàng)新能力的不足以及問題則顯得并不太突出。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于因子分析法的上市公司并購績效評價(jià)[J]. 劉暢,韓愛華,沈錫茜. 統(tǒng)計(jì)與決策. 2017(10)
[2]社會網(wǎng)絡(luò)視角下的中國企業(yè)跨國并購文化整合[J]. 徐艷梅,苗呈浩,王宗水. 經(jīng)濟(jì)與管理研究. 2016(11)
[3]技術(shù)獲取型海外并購整合與技術(shù)創(chuàng)新——基于中國企業(yè)和韓國企業(yè)的對比研究[J]. 陳珧. 世界經(jīng)濟(jì)研究. 2016(08)
[4]基于協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)技術(shù)并購績效研究——以上市公司為例[J]. 朱華桂,莊晨. 軟科學(xué). 2016(07)
[5]我國企業(yè)跨國并購績效影響因素的研究[J]. 劉勰,李元旭. 國際商務(wù)(對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)報(bào)). 2016(03)
[6]海外并購、文化距離與技術(shù)創(chuàng)新[J]. 朱治理,溫軍,李晉. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2016(02)
[7]以整合為重心的四維框架對技術(shù)并購績效影響實(shí)證研究[J]. 連敏超,陳海聲. 財(cái)會通訊. 2016(03)
[8]技術(shù)獲取型海外并購中的資源相似性、互補(bǔ)性與創(chuàng)新表現(xiàn):整合程度及目標(biāo)方自主性的中介作用[J]. 陳菲瓊,陳珧,李飛. 國際貿(mào)易問題. 2015(07)
[9]面板固定效應(yīng)模型下的經(jīng)濟(jì)增長研究——以中國西部為例[J]. 羅國旺,黃建文,蒲浩. 重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)). 2015(05)
[10]基于價(jià)值鏈的航空公司并購整合績效研究——以海南航空并購重組為例[J]. 李春玲,高蘭,尹力剛. 財(cái)會通訊. 2015(12)
本文編號:3251955
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