全面預(yù)算是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向,對未來一定期間內(nèi)經(jīng)營活動和財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測和籌劃,科學(xué)、合理地配置各種財務(wù)資源和非財務(wù)資源,對經(jīng)營過程進行監(jiān)督和分析,對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋,指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,進而推動實現(xiàn)企業(yè)目標的管理活動�；诖�,以某家居流通連鎖企業(yè)為例,分析家居流通連鎖企業(yè)全面預(yù)算和績效評價體系中存在的問題,并給出相應(yīng)的對策建議,以期讓企業(yè)實現(xiàn)全面預(yù)算和業(yè)績評價融合,提高企業(yè)的核心競爭力,實現(xiàn)股東利益最大化。 

【文章來源】：納稅. 2020,14(08)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、家居連鎖企業(yè)的現(xiàn)狀
二、全面預(yù)算和績效評價的關(guān)系及其在企業(yè)經(jīng)營中的作用
    （一）全面預(yù)算和績效評價的關(guān)系
    （二）全面預(yù)算和績效評價在企業(yè)經(jīng)營中的作用
三、家居流通連鎖企業(yè)全面預(yù)算和績效評價體系中存在的問題
    （一）現(xiàn)階段全面預(yù)算管理的問題
    （二）績效評價體系存在的問題
    （三）全面預(yù)算和績效評價未得到很好的融合
四、家居流通連鎖企業(yè)全面預(yù)算和績效評價有效融合的對策措施
    （一）轉(zhuǎn)變理念，完善全面預(yù)算管理體系
    （二）建立分析機制和預(yù)警機制，跟蹤執(zhí)行情況
    （三）設(shè)立合理的綜合考核指標，完善績效評價體系
    （四）建立信息化系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)收集效率和執(zhí)行效果
    （五）加強人員培訓(xùn)和選拔
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]全面預(yù)算管理與績效評價的有機結(jié)合[J]. 靳虹.  現(xiàn)代商業(yè). 2019(30)
[2]上市公司全面預(yù)算管理與績效評價[J]. 李瑩.  時代經(jīng)貿(mào). 2019(26)
[3]企業(yè)加強預(yù)算管理與業(yè)績評價研究[J]. 楊杰.  管理觀察. 2019(13)
[4]風(fēng)電裝備制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算與績效評價融合發(fā)展的實踐探索[J]. 李方震.  會計師. 2017(14)



本文編號：3251982