以S企業(yè)為研究對象,發(fā)現(xiàn)技術(shù)部門績效管理中存在等同于績效考核、方法不合理、誤認(rèn)為僅是人力資源部門的工作、缺乏溝通和反饋等問題,提出認(rèn)真做好績效工作計劃、改進(jìn)績效管理方法、建立全員參與的激勵機制、建立健全溝通和反饋機制等改進(jìn)措施。 

【文章來源】：現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2020,10(10)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
引言
1 企業(yè)技術(shù)部門績效管理的主要內(nèi)容
2 S公司技術(shù)部門績效管理中存在的問題
    2.1 績效管理片面等同于績效考核
    2.2 績效管理方法不合理
    2.3 誤認(rèn)為績效管理是人力資源部門的工作
    2.4 績效管理缺乏溝通和反饋
3 S公司技術(shù)部門績效管理的改進(jìn)策略
    3.1 認(rèn)真做好績效工作計劃
    3.2 改進(jìn)績效管理方法
    3.3 建立全員參與的激勵機制
    3.4 建立健全溝通和反饋機制
4 結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]人力資源管理工作中的績效管理[J]. 安樂.  現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化. 2020(04)
[2]企業(yè)員工績效管理存在的問題及改進(jìn)策略[J]. 陳恩普.  現(xiàn)代企業(yè). 2020(04)
[3]均衡績效管理在行政部門的應(yīng)用研究[J]. 王警華.  中國中小企業(yè). 2020(04)
[4]淺談績效管理在中小企業(yè)中的運用[J]. 徐海蓉.  科學(xué)之友. 2011(05)



本文編號：3238295