企業(yè)組織中所有的活動,小至簡單工作的完成,大至整個企業(yè)的運籌帷幄,均需人來執(zhí)行或管理。因此,企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素在于人,人力資源的管理與運用是提升企業(yè)組織競爭優(yōu)勢的重要關(guān)鍵;在國際化、自由化、信息化的沖擊之下,全球的市場變得愈加復(fù)雜,傳統(tǒng)的勞資關(guān)系與人力資源管理制度已不再適用,企業(yè)不能再靠市場擴張或資源壟斷來維持他們的競爭優(yōu)勢,而必須迅速地引進(jìn)新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的組織結(jié)構(gòu)以及提高管理的彈性,從而提升其在國際上的競爭力;目前許多企業(yè)都積極地完善人力資源管理活動來提升人力資本的價值,其中甄選、訓(xùn)練、考核及激勵是四項最重要的管理活動,若是無法有效地執(zhí)行績效考核,整個人力資源管理系統(tǒng)將會失去它的效能。如何提高員工對企業(yè)的忠誠度、如何有效避免或減少人才的流失是企業(yè)管理亟待解決的問題。SC移動在績效考核管理方面存在其一定的特殊現(xiàn)狀,在激勵資源分配方面的矛盾比較突出,在員工隊伍穩(wěn)定方面承受的壓力逐年增加。因此,對于當(dāng)前SC移動來說,提高企業(yè)員工特別是新生代員工的忠誠度、維護員工隊伍的穩(wěn)定就成為了企業(yè)管理工作的重中之重。本研究基于已有大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,構(gòu)建理論模型。以績效考核公平感作為自變量,以員工... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3231447