銀行經(jīng)營發(fā)展以經(jīng)濟效益為核心目標,主張獲取最大化價值,尤其是市場持續(xù)開放前提下,其經(jīng)營模式逐漸向提質(zhì)增效轉(zhuǎn)變。績效管理作為銀行最為常用的管理方法之一,對于經(jīng)營發(fā)展的影響相對深遠,而如何充分發(fā)揮績效管理的作用,擺脫其管理機制復雜性的局限,得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。本文以銀行績效管理為切入點,分析其現(xiàn)存問題,進一步提出具體的管理對策,旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的實踐經(jīng)驗。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟導刊. 2020,28(14)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
1 銀行績效管理的現(xiàn)存問題分析
    1.1 缺乏管理共識
    1.2 評價定位失衡
2 銀行績效管理問題的解決對策分析
    2.1 轉(zhuǎn)變管理認識
    2.2 革新管理方法
    2.3 強化執(zhí)行力度
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]農(nóng)村商業(yè)銀行績效管理存在的問題及對策研究[J]. 王草芳.  納稅. 2019(24)
[2]淺談商業(yè)銀行績效管理存在的問題與對策[J]. 劉蕓.  全國流通經(jīng)濟. 2019(22)



本文編號：3212325