隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,我國(guó)中央企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體保持了穩(wěn)中求進(jìn)的好態(tài)勢(shì),隨著綜合改革全面開花,央企薪酬制度改革的步伐也逐漸加快,央企薪酬改革逐漸成為近幾年業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一,因此,央企進(jìn)行薪酬制度改革不僅僅是為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)壓力、激發(fā)企業(yè)活力、提高人才競(jìng)爭(zhēng)力,同樣也是響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的積極舉措。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的模塊之一,是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具,是企業(yè)吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才的重要手段。Y公司作為一家央企的三級(jí)法人子公司,在組織架構(gòu)、管理方式等方面具有中央企業(yè)的共性特征。為了滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求,確保戰(zhàn)略目標(biāo)更有效的落地實(shí)施,作為支持企業(yè)發(fā)展決策的職能部門,需要充分發(fā)揮監(jiān)督、指導(dǎo)、支持的作用。因此對(duì)Y公司職能部門員工績(jī)效薪酬進(jìn)行優(yōu)化,提升職能部門管理效率,為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指引方向,對(duì)推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、提升管理水平具有現(xiàn)實(shí)意義。本文在運(yùn)用現(xiàn)代人力資源績(jī)效管理以及薪酬管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)借鑒相關(guān)文獻(xiàn)、梳理相關(guān)資料,對(duì)Y公司職能部門員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改革。首先通過(guò)實(shí)地調(diào)查考察法、訪談?wù){(diào)查法等,對(duì)Y公司的實(shí)際情況,例如企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化、人力資源、薪酬結(jié)構(gòu)... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻(xiàn)研究法
        1.2.2 實(shí)地調(diào)查考察法
        1.2.3 訪談?wù){(diào)查法
    1.3 研究?jī)?nèi)容及框架
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 職能部門員工的界定及績(jī)效特點(diǎn)
        2.1.1 職能部門員工的界定
        2.1.2 職能部門員工的績(jī)效特點(diǎn)
    2.2 績(jī)效薪酬的相關(guān)概念和基礎(chǔ)理論
        2.2.1 績(jī)效薪酬的概念
        2.2.2 績(jī)效薪酬的特點(diǎn)
        2.2.3 績(jī)效考核方法
        2.2.4 績(jī)效相關(guān)理論
第3章 Y公司職能部門薪酬現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
    3.1 Y公司及職能部門介紹
        3.1.1 Y公司概況與組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 Y公司職能部門人力資源狀況
        3.1.3 Y公司職能部門員工的主要工作職責(zé)
    3.2 Y公司職能部門薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與問(wèn)題
        3.2.1 Y公司職能部門薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 Y公司職能部門員工績(jī)效薪酬的分配現(xiàn)狀
        3.2.3 Y公司職能部門員工績(jī)效薪酬存在的問(wèn)題
第4章 Y公司職能部門績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
    4.1 Y公司職能部門績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則
    4.2 Y公司職能部門績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案
        4.2.1 管理層績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)流程與內(nèi)容
        4.2.2 基層員工績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)流程與內(nèi)容
    4.3 Y公司職能部門績(jī)效薪酬方案實(shí)施效果與反饋
        4.3.1 Y公司職能部門績(jī)效薪酬方案實(shí)施效果
        4.3.2 Y公司職能部門績(jī)效薪酬方案調(diào)整與修改
第5章 Y公司職能部門績(jī)效薪酬實(shí)施保障舉措
    5.1 組織機(jī)構(gòu)保障
    5.2 制度體系搭建
    5.3 宣傳和賦能
    5.4 職能部門員工培訓(xùn)和導(dǎo)入
第6章 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
附錄
    附件一 關(guān)于績(jī)效現(xiàn)狀訪談?dòng)行?nèi)容整理
    附件二 職能部門績(jī)效薪酬現(xiàn)狀調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：3199137