國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快,各個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位根據(jù)自身實(shí)踐狀況漸漸引入了全新的管理體系,推動(dòng)了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作備受人們關(guān)注,在目前的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人力資源管理里有巨大意義,所以醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要注重這一工作。文章對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作進(jìn)行相應(yīng)的分析,希望能夠有助于國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位的發(fā)展。 

【文章來源】：中國(guó)市場(chǎng). 2020,(29)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作中出現(xiàn)的問題
    第一,沒有準(zhǔn)確看待績(jī)效考核管理工作。
    第二,沒有健全的績(jī)效考核監(jiān)管機(jī)制。
    第三,缺乏健全的績(jī)效獎(jiǎng)罰體系。
2 加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的途徑分析
    第一,準(zhǔn)確看待績(jī)效考核管理工作。
    第二,構(gòu)建健全績(jī)效考核規(guī)范體系。
    第三,構(gòu)建正確的績(jī)效考核監(jiān)管體系。
    第四,重視對(duì)考核結(jié)果的研究和反饋。
    第五,構(gòu)建嚴(yán)格的績(jī)效考核獎(jiǎng)罰激勵(lì)體系。
3 總結(jié)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理工作的途徑[J]. 徐秀軍.  管理觀察. 2019(21)
[2]基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法探討[J]. 魏珊珊.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2018(21)
[3]基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效考核管理辦法初探[J]. 歷成芳.  環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào). 2017(38)



本文編號(hào)：3189985