隨著我國新一輪國有企業(yè)改革的深入推進(jìn),許多國有企業(yè)面臨著一個(gè)同樣的問題:一方面是市場(chǎng)化的深入帶來了日趨激烈的競(jìng)爭環(huán)境,他們需要和民營企業(yè)面對(duì)面比拼,另一方面則是公司的管理模式、人員的思維模式等,都停留在原來吃大鍋飯的國企風(fēng)格,有的企業(yè)組織效率及其低,基本沒有“績效管理”的理念,職工怠工情況比較明顯,極大制約了自身的可持續(xù)發(fā)展。因此,建立一套行之有效的、符合企業(yè)實(shí)情的績效管理體系,對(duì)當(dāng)下的國有企業(yè)來說,是一項(xiàng)具有非常重要意義的工作。本文在對(duì)績效管理相關(guān)理論和文獻(xiàn)進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,以H縣城投集團(tuán)現(xiàn)有的績效管理體系為例,借鑒現(xiàn)有成熟的績效管理理論,綜合運(yùn)用平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等辦法,通過細(xì)化分解戰(zhàn)略目標(biāo),對(duì)考核指標(biāo)、管理流程、結(jié)果運(yùn)用等各方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì),提出了H縣城投集團(tuán)績效管理體系的優(yōu)化方案。同時(shí),通過新老考核辦法的比較分析,闡述總結(jié)新的績效管理體系的優(yōu)勢(shì),提升管績效理體系的公平公正性。最后,明確具體的措施來保障整個(gè)優(yōu)化工作的順利實(shí)施。綜上,研究優(yōu)化H縣城投集團(tuán)的績效管理體系,在一定程度上完善了績效管理理論,尤其是地方國有企業(yè)的績效管理理論。同時(shí),本文的研究可以給國內(nèi)同類型國有企... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究框架
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 績效管理的內(nèi)涵
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理的概念
    2.2 績效管理流程
    2.3 績效管理辦法
    2.4 國有企業(yè)績效管理理論研究
    2.5 本章小結(jié)
第三章 H縣城投集團(tuán)績效管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 H縣城投集團(tuán)概況
        3.1.1 集團(tuán)簡介
        3.1.2 集團(tuán)組織架構(gòu)
        3.1.3 集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀
    3.2 集團(tuán)績效管理體系現(xiàn)狀
    3.3 集團(tuán)運(yùn)營與發(fā)展中存在的問題
        3.3.1 造血功能不足
        3.3.2 潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 治理機(jī)制不完善
    3.4 集團(tuán)績效管理問題調(diào)查與分析
        3.4.1 集團(tuán)績效管理存在問題的訪談研究
        3.4.2 集團(tuán)績效管理存在問題的問卷調(diào)查研究
        3.4.3 集團(tuán)績效管理問題分析
    3.5 本章小結(jié)
第四章 H縣城投集團(tuán)績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    4.1 績效優(yōu)化設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)
    4.2 績效管理體系優(yōu)化目標(biāo)與思路
        4.2.1 績效管理體系優(yōu)化目標(biāo)說明
        4.2.2 績效管理體系優(yōu)化思路
    4.3 績效考核指標(biāo)體系的優(yōu)化
        4.3.1 集團(tuán)級(jí)績效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.3.2 部門級(jí)績效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.3.3 員工級(jí)績效考核指標(biāo)的優(yōu)化
        4.3.4 績效考核指標(biāo)權(quán)重的確定
        4.3.5 績效考核指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定
    4.4 績效考核過程體系的優(yōu)化
        4.4.1 績效計(jì)劃制定的優(yōu)化
        4.4.2 績效實(shí)施環(huán)節(jié)的優(yōu)化
        4.4.3 績效考核方法的優(yōu)化
        4.4.4 績效反饋的優(yōu)化
        4.4.5 績效結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)化
    4.5 本章小結(jié)
第五章 H縣城投集團(tuán)實(shí)施績效管理優(yōu)化體系前后的比較與實(shí)施保障
    5.1 實(shí)施績效管理優(yōu)化體系前后的比較
        5.1.1 集團(tuán)新版績效管理辦法的問卷調(diào)查研究
        5.1.2 績效管理體系優(yōu)化前后的結(jié)果比較
    5.2 優(yōu)化后績效管理體系實(shí)施的保障機(jī)制
        5.2.1 強(qiáng)化績效管理理念
        5.2.2 完善績效考核組織體系建設(shè)
        5.2.3 構(gòu)建有效的運(yùn)行監(jiān)督保障機(jī)制
        5.2.4 引入績效管理信息化系統(tǒng)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
H縣城投集團(tuán)績效管理滿意度調(diào)查問卷
H縣城投集團(tuán)績效管理辦法(征求意見稿)滿意度調(diào)查問卷
致謝
作者簡介
學(xué)位論文數(shù)據(jù)集



本文編號(hào)：3182535