H縣城投集團績效管理體系優(yōu)化研究
發(fā)布時間:2021-05-12 02:14
隨著我國新一輪國有企業(yè)改革的深入推進,許多國有企業(yè)面臨著一個同樣的問題:一方面是市場化的深入帶來了日趨激烈的競爭環(huán)境,他們需要和民營企業(yè)面對面比拼,另一方面則是公司的管理模式、人員的思維模式等,都停留在原來吃大鍋飯的國企風格,有的企業(yè)組織效率及其低,基本沒有“績效管理”的理念,職工怠工情況比較明顯,極大制約了自身的可持續(xù)發(fā)展。因此,建立一套行之有效的、符合企業(yè)實情的績效管理體系,對當下的國有企業(yè)來說,是一項具有非常重要意義的工作。本文在對績效管理相關理論和文獻進行梳理的基礎上,以H縣城投集團現有的績效管理體系為例,借鑒現有成熟的績效管理理論,綜合運用平衡計分卡法、關鍵績效指標法等辦法,通過細化分解戰(zhàn)略目標,對考核指標、管理流程、結果運用等各方面進行重新設計,提出了H縣城投集團績效管理體系的優(yōu)化方案。同時,通過新老考核辦法的比較分析,闡述總結新的績效管理體系的優(yōu)勢,提升管績效理體系的公平公正性。最后,明確具體的措施來保障整個優(yōu)化工作的順利實施。綜上,研究優(yōu)化H縣城投集團的績效管理體系,在一定程度上完善了績效管理理論,尤其是地方國有企業(yè)的績效管理理論。同時,本文的研究可以給國內同類型國有企...
【文章來源】:浙江工業(yè)大學浙江省
【文章頁數】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究框架
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 研究創(chuàng)新點
第二章 相關理論基礎與文獻綜述
2.1 績效管理的內涵
2.1.1 績效的概念
2.1.2 績效管理的概念
2.2 績效管理流程
2.3 績效管理辦法
2.4 國有企業(yè)績效管理理論研究
2.5 本章小結
第三章 H縣城投集團績效管理現狀及問題分析
3.1 H縣城投集團概況
3.1.1 集團簡介
3.1.2 集團組織架構
3.1.3 集團人力資源現狀
3.2 集團績效管理體系現狀
3.3 集團運營與發(fā)展中存在的問題
3.3.1 造血功能不足
3.3.2 潛在財務風險
3.3.3 治理機制不完善
3.4 集團績效管理問題調查與分析
3.4.1 集團績效管理存在問題的訪談研究
3.4.2 集團績效管理存在問題的問卷調查研究
3.4.3 集團績效管理問題分析
3.5 本章小結
第四章 H縣城投集團績效管理體系優(yōu)化設計
4.1 績效優(yōu)化設計的理論基礎
4.2 績效管理體系優(yōu)化目標與思路
4.2.1 績效管理體系優(yōu)化目標說明
4.2.2 績效管理體系優(yōu)化思路
4.3 績效考核指標體系的優(yōu)化
4.3.1 集團級績效考核指標的優(yōu)化
4.3.2 部門級績效考核指標的優(yōu)化
4.3.3 員工級績效考核指標的優(yōu)化
4.3.4 績效考核指標權重的確定
4.3.5 績效考核指標評價標準的確定
4.4 績效考核過程體系的優(yōu)化
4.4.1 績效計劃制定的優(yōu)化
4.4.2 績效實施環(huán)節(jié)的優(yōu)化
4.4.3 績效考核方法的優(yōu)化
4.4.4 績效反饋的優(yōu)化
4.4.5 績效結果運用的優(yōu)化
4.5 本章小結
第五章 H縣城投集團實施績效管理優(yōu)化體系前后的比較與實施保障
5.1 實施績效管理優(yōu)化體系前后的比較
5.1.1 集團新版績效管理辦法的問卷調查研究
5.1.2 績效管理體系優(yōu)化前后的結果比較
5.2 優(yōu)化后績效管理體系實施的保障機制
5.2.1 強化績效管理理念
5.2.2 完善績效考核組織體系建設
5.2.3 構建有效的運行監(jiān)督保障機制
5.2.4 引入績效管理信息化系統(tǒng)
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
6.2 研究展望
參考文獻
H縣城投集團績效管理滿意度調查問卷
H縣城投集團績效管理辦法(征求意見稿)滿意度調查問卷
致謝
作者簡介
學位論文數據集
本文編號:3182535
【文章來源】:浙江工業(yè)大學浙江省
【文章頁數】:68 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究框架
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 研究創(chuàng)新點
第二章 相關理論基礎與文獻綜述
2.1 績效管理的內涵
2.1.1 績效的概念
2.1.2 績效管理的概念
2.2 績效管理流程
2.3 績效管理辦法
2.4 國有企業(yè)績效管理理論研究
2.5 本章小結
第三章 H縣城投集團績效管理現狀及問題分析
3.1 H縣城投集團概況
3.1.1 集團簡介
3.1.2 集團組織架構
3.1.3 集團人力資源現狀
3.2 集團績效管理體系現狀
3.3 集團運營與發(fā)展中存在的問題
3.3.1 造血功能不足
3.3.2 潛在財務風險
3.3.3 治理機制不完善
3.4 集團績效管理問題調查與分析
3.4.1 集團績效管理存在問題的訪談研究
3.4.2 集團績效管理存在問題的問卷調查研究
3.4.3 集團績效管理問題分析
3.5 本章小結
第四章 H縣城投集團績效管理體系優(yōu)化設計
4.1 績效優(yōu)化設計的理論基礎
4.2 績效管理體系優(yōu)化目標與思路
4.2.1 績效管理體系優(yōu)化目標說明
4.2.2 績效管理體系優(yōu)化思路
4.3 績效考核指標體系的優(yōu)化
4.3.1 集團級績效考核指標的優(yōu)化
4.3.2 部門級績效考核指標的優(yōu)化
4.3.3 員工級績效考核指標的優(yōu)化
4.3.4 績效考核指標權重的確定
4.3.5 績效考核指標評價標準的確定
4.4 績效考核過程體系的優(yōu)化
4.4.1 績效計劃制定的優(yōu)化
4.4.2 績效實施環(huán)節(jié)的優(yōu)化
4.4.3 績效考核方法的優(yōu)化
4.4.4 績效反饋的優(yōu)化
4.4.5 績效結果運用的優(yōu)化
4.5 本章小結
第五章 H縣城投集團實施績效管理優(yōu)化體系前后的比較與實施保障
5.1 實施績效管理優(yōu)化體系前后的比較
5.1.1 集團新版績效管理辦法的問卷調查研究
5.1.2 績效管理體系優(yōu)化前后的結果比較
5.2 優(yōu)化后績效管理體系實施的保障機制
5.2.1 強化績效管理理念
5.2.2 完善績效考核組織體系建設
5.2.3 構建有效的運行監(jiān)督保障機制
5.2.4 引入績效管理信息化系統(tǒng)
第六章 結論與展望
6.1 研究結論
6.2 研究展望
參考文獻
H縣城投集團績效管理滿意度調查問卷
H縣城投集團績效管理辦法(征求意見稿)滿意度調查問卷
致謝
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本文編號:3182535
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