團隊成員進行跨界行為是每個團隊實現(xiàn)組織目標所必經(jīng)的過程。隨著信息時代的到來,團隊成員的跨界行為將呈現(xiàn)出多樣性、靈活性和復雜性的特點。因此,如何正確認識與引導團隊成員的跨界行為對組織來說至關重要。本研究引入自我效能感作為中介變量,旨在探討團隊成員跨界行為對工作績效的影響及其作用機制,進而為企業(yè)重視團隊成員跨界行為提供理論依據(jù),實現(xiàn)研究的現(xiàn)實意義。本文采用定性和定量相結合的研究方法�；谖墨I閱讀與整理,本文開篇對團隊成員跨界行為、工作績效進行概念及維度的界定。同時將自我效能感作為中介變量,探索團隊成員跨界行為對于其工作績效的影響及其作用機制�；谝酝碚�,本文提出了四大假設。在實證方面,本文通過問卷調查方式獲取實驗數(shù)據(jù),繼而運用SPSS22.0和AMOS22.0對回收的312份有效問卷進行數(shù)據(jù)整理與分析驗證。驗證結果顯示,團隊成員跨界行為與工作績效有明顯的正相關關系;團隊成員跨界行為與自我效能感存在明顯正相關關系;團隊成員的自我效能感正向影響工作績效;自我效能感在團隊成員跨界行為對工作績效的影響中起部分中介作用。基于上述結論,本文認為,企業(yè)應該大力支持并鼓勵團隊成員進行跨界行為,并為其跨界... 

【文章來源】：廣東財經(jīng)大學廣東省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的、內容與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究內容
        1.2.3 研究意義
    1.3 研究方法、技術路線與論文框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 技術路線
        1.3.3 論文框架
    1.4 創(chuàng)新點
2 文獻綜述
    2.1 團隊成員跨界行為的研究
        2.1.1 團隊成員跨界行為的概念
        2.1.2 團隊成員跨界行為的維度及測量
        2.1.3 團隊成員跨界行為的研究模型
        2.1.4 團隊成員跨界行為的影響因素與影響效應
    2.2 自我效能感的研究
        2.2.1 自我效能感的概念
        2.2.2 自我效能的維度及測量
        2.2.3 自我效能感的影響因素及影響效應
    2.3 工作績效的研究
        2.3.1 工作績效的概念
        2.3.2 工作績效的理論模型
        2.3.3 工作績效的維度與測量
        2.3.4 工作績效的影響因素以及作用機制研究
    2.4 述評
3 研究設計
    3.1 研究假設
        3.1.1 團隊成員跨界行為和工作績效
        3.1.2 團隊成員跨界行為與自我效能感
        3.1.3 自我效能感與其工作績效
        3.1.4 自我效能感的中介作用機制
    3.2 理論模型
    3.3 問卷設計
        3.3.1 變量定義
        3.3.2 變量的測量
4 數(shù)據(jù)分析與假設檢驗
    4.1 描述性統(tǒng)計與同源方差檢驗
        4.1.1 問卷調查與描述性統(tǒng)計
        4.1.2 同源偏差檢驗
    4.2 量表的信效度分析
        4.2.1 量表的信度
        4.2.2 量表的效度
    4.3 變量間相關性分析
    4.4 變量回歸性分析
        4.4.1 團隊成員跨界行為對工作績效的影響
        4.4.2 團隊成員跨界行為對自我效能感的影響
        4.4.3 自我效能感對工作績效的影響
        4.4.4 自我效能感的中介作用分析
5 研究結論與展望
    5.1 研究結論
    5.2 研究啟示與展望
        5.2.1 研究啟示
        5.2.2 研究局限與展望
參考文獻
附錄 調查問卷
攻讀碩士學位期間主要研究成果
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]領導跨界行為影響團隊創(chuàng)新的內在機制和邊界條件:知識管理的視角[J]. 宋萌,王震,張華磊.  管理評論. 2017(03)
[2]促進型調節(jié)定向對研發(fā)人員跨邊界行為的影響研究[J]. 陳璐,王月梅.  管理科學. 2017(01)
[3]角色壓力與共享領導力對跨界員工創(chuàng)造力的作用研究[J]. 樊驊,劉益,韓冰.  軟科學. 2015(12)
[4]研發(fā)團隊跨界活動對團隊創(chuàng)新績效的“雙刃劍”效應——團隊反思的中介作用和授權領導的調節(jié)作用[J]. 袁慶宏,張華磊,王震,黃勇.  南開管理評論. 2015(03)
[5]自我效能感、工作投入對高新技術企業(yè)研發(fā)人員工作績效的影響研究[J]. 李永周,王月,陽靜寧.  科學學與科學技術管理. 2015(02)
[6]核心自我評價、領導風格對研發(fā)人員跨界行為的影響研究[J]. 張華磊,袁慶宏,王震,黃勇.  管理學報. 2014(08)
[7]員工跨界行為的作用機制:網(wǎng)絡中心性和集體主義的作用[J]. 劉松博,李育輝.  心理學報. 2014(06)
[8]中介效應分析:方法和模型發(fā)展[J]. 溫忠麟,葉寶娟.  心理科學進展. 2014(05)
[9]有調節(jié)的中介模型檢驗方法:競爭還是替補?[J]. 溫忠麟,葉寶娟.  心理學報. 2014(05)
[10]績效薪酬對雇員創(chuàng)造力的影響:人-工作匹配和創(chuàng)造力自我效能的作用[J]. 張勇,龍立榮.  心理學報. 2013(03)

碩士論文
[1]組織支持感對員工工作績效的影響研究[D]. 程培培.北方工業(yè)大學 2011
[2]知識型員工工作壓力、自我效能與工作績效的關系研究[D]. 胡迪.杭州電子科技大學 2009
[3]企業(yè)員工一般自我效能感、工作壓力和工作態(tài)度的相關研究[D]. 張慧.東北師范大學 2008



本文編號：3178828