科技是第一生產(chǎn)力已經(jīng)是無(wú)人懷疑的共識(shí),而科技的關(guān)鍵是人才。這一觀念不僅適合宏觀層面的國(guó)家,而且也同樣適合于微觀層面的企業(yè)。正是基于這一理念,才有了通常所說(shuō)的:“國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)”。然而,人才卻是一個(gè)稀缺的資源和財(cái)富,而稀缺的含義則表現(xiàn)為供給不足,因此,吸引人才、留住人才、發(fā)揮好人才能動(dòng)性的重要性不言而喻。從理論上看,合理的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵,尤其是對(duì)股份公司而言,股權(quán)激勵(lì)更是一個(gè)被廣泛認(rèn)為能夠使個(gè)人利益和企業(yè)利益緊密相容的一個(gè)重要機(jī)制,而且這一“捆綁”機(jī)制還能夠使人才的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展達(dá)到激勵(lì)相容的效果,避免了單純使用現(xiàn)金激勵(lì)的短期性以及企業(yè)現(xiàn)金流緊張的問(wèn)題。然而,從實(shí)踐上看,同樣是采用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,但不同企業(yè)的做法產(chǎn)生的效果卻千差萬(wàn)別,個(gè)性化、異質(zhì)化現(xiàn)象突出,因此基于企業(yè)個(gè)案的分析具有很好的啟示意義。本文以世界五百?gòu)?qiáng)中唯一的非上市公司HU公司為例,分析HU公司從一個(gè)注冊(cè)資金僅為2萬(wàn)元的小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一個(gè)年收入超8000億元的世界級(jí)公司這一過(guò)程中股權(quán)激勵(lì)措施的作用。通過(guò)對(duì)于HU公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的五個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)探究,得出其持... 

【文章來(lái)源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 主要貢獻(xiàn)
第2章 關(guān)于股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新及財(cái)務(wù)的相關(guān)理論
    2.1 股權(quán)激勵(lì)內(nèi)涵
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 分享經(jīng)濟(jì)學(xué)理論
        2.2.3 委托代理理論
        2.2.4 技術(shù)創(chuàng)新理論
第3章 HU公司及其股權(quán)激勵(lì)
    3.1 HU公司簡(jiǎn)介
    3.2 股權(quán)激勵(lì)在HU公司中的實(shí)施歷程
        3.2.1 第一階段(1990年):實(shí)股產(chǎn)生
        3.2.2 第二階段(2001年):虛擬股產(chǎn)生
        3.2.3 第三階段(2003年):危機(jī)計(jì)劃產(chǎn)生
        3.2.4 第四階段(2008年):飽和股配股方案產(chǎn)生
        3.2.5 第五階段(2012年):TUP方案產(chǎn)生
    3.3 HU公司股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)
        3.3.1 員工持股覆蓋面大
        3.3.2 員工持股金額比例高
        3.3.3 員工持股無(wú)實(shí)權(quán)且無(wú)需出資
        3.3.4 員工持股分紅收益高
第4章 股權(quán)激勵(lì)對(duì)HU公司研發(fā)創(chuàng)新的影響
    4.1 對(duì)研發(fā)人才隊(duì)伍的擴(kuò)充與穩(wěn)定的影響
        4.1.1 擴(kuò)充研發(fā)人才隊(duì)伍
        4.1.2 穩(wěn)定研發(fā)人才隊(duì)伍
    4.2 對(duì)自主創(chuàng)新的影響
        4.2.1 股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)研發(fā)投入
        4.2.2 對(duì)研發(fā)人員數(shù)量及專利數(shù)的正向促進(jìn)
第5章 股權(quán)激勵(lì)對(duì)HU公司財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
    5.1 縱向分析
        5.1.1 前期(1999年-2008年)
        5.1.2 后期(2009年-2018年)
        5.1.3 海外市場(chǎng)分析
    5.2 與ZX公司的橫向比較
        5.2.1 ZX公司股權(quán)激勵(lì)介紹
        5.2.2 HU公司與ZX公司收入分析
        5.2.3 HU公司與ZX公司償債能力分析
        5.2.4 HU公司與ZX公司全球影響力分析
第6章 結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究啟示
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3170105