大型國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,合理選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)。文章闡述了大型國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合績(jī)效指標(biāo)的選取原則、目標(biāo)及權(quán)重,論述了綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的具體應(yīng)用方式,提出了大型國(guó)有勘察設(shè)計(jì)企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理的問(wèn)題及建議。 

【文章來(lái)源】：西北水電. 2020,(03)

【文章頁(yè)數(shù)】：4 頁(yè)

【文章目錄】：
0前言
1 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)原則
2 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
3 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重選擇
4 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用
    4.1 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效的確定
    4.2 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效的監(jiān)控
    4.3 內(nèi)部團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效的評(píng)價(jià)
    4.4 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
5 問(wèn)題與解決方法
    5.1 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合需進(jìn)一步強(qiáng)化
    5.2 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)的重視程度及管理水平需進(jìn)一步強(qiáng)化
    5.3 綜合績(jī)效評(píng)價(jià)多元化應(yīng)用需進(jìn)一步提升
6 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3170102