隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,中國新興市場在全球范圍內(nèi)取得了舉世矚目的成就。外資企業(yè)進(jìn)駐,本土企業(yè)持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步加劇了市場競爭,各大企業(yè)面臨這巨大的發(fā)展壓力,同時,無形中的發(fā)展契機(jī)也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展提供了有利條件。諸暨市HS有限公司是我國浙江省諸暨市的知名企業(yè),在一帶一路、走出去戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,HS有限公司持續(xù)加強(qiáng)國際合作,向全球30余個國家銷售產(chǎn)品,實現(xiàn)了長足發(fā)展。但同時,企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張,必然導(dǎo)致一些問題,特別是人才儲備不足、現(xiàn)有人員工作績效低下等問題,極大的影響著企業(yè)的發(fā)展。因此,對HS有限公司績效管理體系進(jìn)行研究,不僅可明確當(dāng)前存在的問題,加以調(diào)整,且對進(jìn)一步提升企業(yè)的績效管理質(zhì)量和水平具有重要的現(xiàn)實意義。本研究先對績效管理的相關(guān)概念、目的、作用、環(huán)節(jié)、方法等進(jìn)行了簡單介紹,使其作為研究的理論基礎(chǔ);再從HS有限公司績效計劃制定、績效考核實施、績效考核主體、績效反饋和應(yīng)用情況等介紹當(dāng)前企業(yè)的績效管理情況。設(shè)計問卷,組織發(fā)放、回收;設(shè)計訪談提綱,并切實落實訪談,以更為有效的了解企業(yè)各層次員工對當(dāng)前績效管理的看法和態(tài)度。通過對問卷調(diào)查和訪談的結(jié)果分析,發(fā)現(xiàn)HS有限公司績效管理存在:績效管... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究述評
    1.4 主要研究內(nèi)容
    1.5 研究技術(shù)路線與方法
        1.5.1 研究技術(shù)路線
        1.5.2 研究方法
第2章 績效管理的理論概述
    2.1 績效與績效管理
        2.1.1 績效概念
        2.1.2 績效管理的內(nèi)涵
    2.2 績效管理的目的和作用
        2.2.1 績效管理的目的
        2.2.2 績效管理的作用
    2.3 績效管理的環(huán)節(jié)
        2.3.1 績效計劃
        2.3.2 績效實施
        2.3.3 績效考核
        2.3.4 績效反饋
    2.4 績效管理的幾種方法
        2.4.1 目標(biāo)管理法
        2.4.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.4.3 平衡記分卡
        2.4.4 360度績效考核法
    2.5 本章小結(jié)
第3章 HS有限公司績效管理現(xiàn)狀
    3.1 HS有限公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
    3.2 HS有限公司人力資源情況
        3.2.1 員工年齡和性別
        3.2.2 員工學(xué)歷和工作年限
        3.2.3 員工的職位和崗位情況
    3.3 HS有限公司績效管理情況
        3.3.1 績效計劃的制定
        3.3.2 績效考核實施
        3.3.3 績效考核主體、內(nèi)容與方法
        3.3.4 績效反饋與結(jié)果的應(yīng)用
        3.3.5 現(xiàn)行績效管理的實施效果
    3.4 本章小結(jié)
第4章 HS有限公司績效管理存在的問題及原因分析
    4.1 HS有限公司績效管理現(xiàn)狀的問卷調(diào)查
        4.1.1 樣本信息
        4.1.2 問卷調(diào)查的設(shè)計
        4.1.3 問卷調(diào)查的發(fā)放與回收
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 HS有限公司績效管理現(xiàn)狀的訪談研究
        4.2.1 訪談目的
        4.2.2 訪談提綱及其設(shè)計依據(jù)
        4.2.3 訪談結(jié)果分析
    4.3 HS有限公司績效管理存在的問題
        4.3.1 績效管理計劃不明確
        4.3.2 績效管理實施不到位
        4.3.3 績效考核不科學(xué)合理
        4.3.4 績效溝通反饋不及時
    4.4 HS有限公司績效管理存在問題的原因
        4.4.1 對績效管理的重視度不足
        4.4.2 績效管理組織架構(gòu)不健全
        4.4.3 績效考核指標(biāo)設(shè)計不太科學(xué)
        4.4.4 以結(jié)果為導(dǎo)向且保障方案不健全
    4.5 本章小結(jié)
第5章 改進(jìn)HS有限公司績效管理的對策
    5.1 更新績效管理觀念,優(yōu)化績效管理目標(biāo)和計劃
        5.1.1 樹立“協(xié)調(diào)發(fā)展”的觀念
        5.1.2 秉承“以人為本”的觀念
        5.1.3 制定清晰明確的績效管理計劃
        5.1.4 改變以結(jié)果為導(dǎo)向的績效目標(biāo)
    5.2 優(yōu)化績效管理的實施載體,發(fā)揮績效管理激勵效用
        5.2.1 建立績效管理監(jiān)管機(jī)制
        5.2.2 單獨設(shè)置績效管理部門
        5.2.3 提升員工績效管理參與度
    5.3 健全績效管理制度,優(yōu)化績效考核的事實效果
        5.3.1 建立績效考核多元化主體
        5.3.2 完善員工績效考核的內(nèi)容
        5.3.3 創(chuàng)新員工績效考核的方法
        5.3.4 基于KPI的績效考核指標(biāo)重設(shè)
    5.4 加強(qiáng)績效考核結(jié)果應(yīng)用,優(yōu)化績效考核保障方案
        5.4.1 健全績效反饋面談機(jī)制
        5.4.2 完善員工薪酬激勵制度
        5.4.3 加強(qiáng)績效管理文化建設(shè)
        5.4.4 注重績效管理組織優(yōu)化
        5.4.5 提升績效管理信息化保障
    5.5 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論和展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]生產(chǎn)企業(yè)績效考核體系改進(jìn)研究[J]. 陳英.  財會學(xué)習(xí). 2019(17)
[2]基于一種國有企業(yè)員工績效考核體系的分析與改進(jìn)建議——以A儀控企業(yè)為例[J]. 于洪強(qiáng).  青年與社會. 2018(33)
[3]平衡計分卡在績效考核管理中的運用分析[J]. 張國生,都衛(wèi)鋒.  中國總會計師. 2018(06)
[4]企業(yè)績效管理因素影響實證分析[J]. 郭昱興.  商場現(xiàn)代化. 2018(05)
[5]關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理績效考核的思考[J]. 毛學(xué)勇.  人力資源管理. 2017(12)
[6]績效管理作用及績效考核體系的應(yīng)用探索[J]. 周芳.  低碳世界. 2017(30)
[7]淺析事業(yè)單位績效管理的問題及對策[J]. 趙紅霞.  人力資源管理. 2017(07)
[8]提升企業(yè)績效考核管理水平的有效路徑探析[J]. 王濤.  人力資源管理. 2017(07)
[9]績效考核、績效改進(jìn)與績效管理之間的關(guān)系[J]. 溫婷.  住宅與房地產(chǎn). 2017(19)
[10]關(guān)于事業(yè)單位績效工資改革的幾點思考[J]. 王霄.  人力資源管理. 2017(05)

碩士論文
[1]甘肅銀行員工績效管理體系改進(jìn)研究[D]. 王曉芹.蘭州大學(xué) 2016
[2]KT公司中層管理人員績效管理體系優(yōu)化設(shè)計[D]. 石林林.山東大學(xué) 2013



本文編號：3167218