<正>隨著企業(yè)之間競爭日趨激烈,人力資源管理成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要手段,如何加強(qiáng)人力資源部門的管理也因此成為廣泛關(guān)注的問題。合理設(shè)計人力資源部門考核指標(biāo)是加強(qiáng)人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文嘗試將平衡記分卡（BSC）及關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）結(jié)合起來設(shè)計企業(yè)人力資源部門績效考核指標(biāo),首先討論人力資源部門績效考核指標(biāo)設(shè)計思路, 

【文章來源】：人才資源開發(fā). 2020,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、設(shè)計思路
二、人力資源部門的績效層面
    1. 財務(wù)層面。
    2. 客戶層面。
    3. 內(nèi)部流程層面。
    4. 學(xué)習(xí)與成長層面。
三、人力資源部門各績效層面的關(guān)鍵績效要素
    1. 財務(wù)層面關(guān)鍵績效要素。
    2. 客戶層面關(guān)鍵績效要素。
    3. 內(nèi)部流程層面關(guān)鍵績效要素。
    4. 學(xué)習(xí)與成長層面關(guān)鍵績效要素。
四、人力資源部門績效考核指標(biāo)及評價原則
    1. 財務(wù)層面考核指標(biāo)及評價原則。
    2. 客戶層面考核指標(biāo)及評價原則。
    3. 內(nèi)部流程層面考核指標(biāo)及評價原則。
    4. 學(xué)習(xí)與成長層面考核指標(biāo)及評價原則。



本文編號：3150739