發(fā)布時(shí)間：2021-04-20 00:11

　　本文首先對(duì)"三種人"績(jī)效考核制度進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹,進(jìn)而探討了"三種人"績(jī)效考核制度的優(yōu)缺點(diǎn),最后提出了相應(yīng)的控制策略對(duì)該考核制度進(jìn)行優(yōu)化,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理、提高績(jī)效考核水平提供有益的參考。 

【文章來(lái)源】：低碳世界. 2020,10(11)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
0前言
1 變電管理所變電“三種人”績(jī)效考核制度
    1.1“三種人”績(jī)效考核制度的概念
    1.2“三種人”績(jī)效考核制度的具體實(shí)施
2“三種人”績(jī)效考核制度的優(yōu)勢(shì)分析
    2.1 激發(fā)了員工的工作積極性
    2.2 增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)
    2.3 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展
3“三種人”績(jī)效考核制度的薄弱環(huán)節(jié)
    3.1 反饋制度不夠完善
    3.2 缺乏正確的人力資源管理與績(jī)效考核意識(shí)
    3.3 考核方式比較單一
4 優(yōu)化變電管理所績(jī)效考核制度的措施
    4.1 科學(xué)合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)
    4.2 制定完善的績(jī)效考核辦法
    4.3 提升考核結(jié)果的分析運(yùn)用能力
    4.4 注重績(jī)效考核的溝通與協(xié)調(diào)
    4.5 應(yīng)用信息技術(shù)，完善績(jī)效考核機(jī)制
    4.6 重視績(jī)效考核的管理工作
5 結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3148588